课程总览
内容重点
- 产品规划
- 产品规划实践全流程
- Step1-理解市场
- 为什么需要市场管理？
- 宏观环境分析
产品和项目管理务实
产品和项目管理务实适合带着现有问题进入课堂，通过产品规划实践全流程把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李凤山 · 产品创新与研发管理专家
课程大纲
适合对象
公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销
课程定位与主要问题
《产品和项目管理务实》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 产品规划和产品规划实践全流程会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：Step1-理解市场相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
市场管理流程（Marketing Management）决定公司作正确的事情――
产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品管理的后端面临的问题。产品的好与坏是相对的，在新产品上市的过程中我们经常发现大量公司存在如下问题
1.如何平衡客户的需求与自有产品的满足度？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01产品规划
02产品规划实践全流程
03Step1-理解市场
04为什么需要市场管理？
05宏观环境分析
讲师介绍
李凤山
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
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本课程页面围绕《产品和项目管理务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；产品规划和产品规划实践全流程会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
