一、第四级项目管理专业人员能力评价要求
一、第四级项目管理专业人员能力评价要求要点拆解
- 项目经理和PMO（项目管理办公室）人员能力进阶的五个层次
- 第四级项目管理专业人员能力评价要求的详细解读
高级项目管理专业人士CSPM-4认证培训
高级项目管理专业人士CSPM-4认证培训的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李尤 · 项目管理实战专家
课程大纲
二、组织级项目管理概述
二、组织级项目管理概述要点拆解
- 组织级项目管理体系建设的意义和价值
- 组织管理与组织级项目管理之间的关系
- 组织级项目管理的顶层框架
- 组织级项目管理建设的要点
三、项目管理办公室的要点与企业实践
三、项目管理办公室的要点与企业实践要点拆解
- PMO的组织定位
- PMO的职能、职责和评价指标
- PMO的常见类型和组织形式
- PMO的规划、建设和运营
- 实践案例分享
四、组织变革管理的要点与企业实践
四、组织变革管理的要点与企业实践要点拆解
- 组织变革概念与组织变革类型
- 组织变革管理生命周期与路线图
- 组织变革准备度评估
- 项目、项目群、项目组合管理与变革管理整合
- 变革评估与经验教训总结
- 梳理四、组织变革管理的要点与企业实践的范围边界、关键节点和协同对象
五、项目群管理的要点与企业实践
五、项目群管理的要点与企业实践要点拆解
- 项目群与项目群管理的定义
- 项目群管理前的准备，包括必要性评估、在组织中实施项目群管理等
- 管理项目群，包括项目群的建立、整合、控制、收益管理和关闭等过程
- 梳理五、项目群管理的要点与企业实践要的范围边界、关键节点和协同对象
六、国际项目管理的要点与企业实践
六、国际项目管理的要点与企业实践要点拆解
- 国际项目环境与跨文化沟通
- 国际项目合同签订与管理
- 国际项目团队协作与管理
- 梳理六、国际项目管理的要点与企业实践的范围边界、关键节点和协同对象
七、项目管理标准化知识与实务
七、项目管理标准化知识与实务要点拆解
- 标准化基础，包括标准制定程序、标准编写依据和规则等
- 团体标准制定，阐述团体标准政策与定位，以及团体标准的制定要求
适合对象
与形式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕级项目管理专业人员能力评价要求明确判断口径和处理优先级
- 用项目经理和PMO（项目管理办公室）…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走级项目管理专业人员能力评价要求的详…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用级项目管理专业人员能力评价要求、项目经理和PMO（项目管理办公室）人员能力进阶…和级项目管理专业人员能力评价要求的详细解读整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01级项目管理专业人员能力评价要求
02项目经理和PMO（项目管理办公室）人员能力进阶的五个层次
03级项目管理专业人员能力评价要求的详细解读
04组织级项目管理概述
05组织级项目管理体系建设的意义和价值
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高级项目管理专业人士CSPM-4认证培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与形式。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕级项目管理专业人员能力评价要求明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
