房地产开发项目全流程风险分析与识别暨管理体系构建
对项目的各个业务流程进行分析（环境-目标-…和对项目流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
1天 风险控制
课程大纲
课程总览
一、对项目的各个业务流程进行分析（环境-目标--风险)
二、对项目流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底
三、征地拆迁业务风险及风险管理要点
- 案例：房地产企业如何拿地才能风险更低？
- 第三节 项目成本预算与工程招标暨风险管理策略
一、工程项目成本控制（规划设计阶段）与风险管理要点
适合对象
房地产企业董事长、总经理、风险管理委员会、中高级管理者、项目管理者、财务审计等管理人员 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 对项目的各个业务流程进行分析（环境…和对项目流程运作的现行实际情况进行全…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从对项目的各个业务流程进行分析（环境-目标-…切入，再把对项目流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底接到后续执行与复盘中。
课程内容重点
01对项目的各个业务流程进行分析（环境-目标--风险)
02对项目流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底
03项目决策环节与收并购风险暨策略
04不同项目（拿地）决策流程管理与风险管理要点
05收并购业务风险及管控措施暨案例分析
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业
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课程差异说明
本课程页面围绕《房地产开发项目全流程风险分析与识别暨管理体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
