项目全过程进度管理和风险管理

课程大纲

课程总览

内容重点

开场

简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

一、项目和项目管理的定义及特性

1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性
2. 项目核心铁三角在项目管理中的地位和意义

二、项目管理的不同体系

三、项目管理的五大过程组和十大知识领域间的相互关系

工程项目进度管理和控制

一、工程类项目进度控制与进度计划系统

1. 项目进度控制的目的
2. 项目进度控制任务
3. 项目进度计划系统的建立
1. 工程项目进度计划系统的内涵
2. 工程项目进度计划系统有不同类型
3. 工程项目进度计划系统中的内部关系
4. 信息技术辅助进行工程项目进度控制

二、工程项目总进度目标的论证

1. 项目总进度目标论证的工作内容
2. 项目总进度目标论证的工作步骤

项目盯核心——时刻抓住工程项目进度

一、制定项目进度计划

第一步：定义活动
第二步：排列活动顺序
第三步：估算活动持续时间
第四步：用不同工程项目进度表示方法呈现工程项目进度

二、项目进度计划和管理需要的三种方法

方法一：网络图法
工具分享：单代号网络图法
单代号网络图概念和特点
单代号网络图基本符号和绘图规则
单代号网络计划中链接规则和搭接关系
单代号搭接网络计划时间参数的计算
关键工作和关键线路和时差的确定
工具分享：双代号网络图法
双代号网络图基本概念
双代号网络图绘图规则

三、工程项目控制项目进度手法

1. 项目进度控制的经济措施，如：合同手法
2. 项目进度控制的管理措施，如：组织手法
3. 项目进度控制的技术措施，如：设计手法
互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期
小组共创：根据题目已知内容，画出项目进度网络图，并计算关键路径

项目风险全过程管理

一、项目的风险概念及风险规划

1. 项目风险概念
2. 单个风险VS.整体风险
3. 项目风险规划

二、项目的风险识别

1. 项目风险类别
2. 项目风险识别工具

三、项目风险的定性分析

1. 项目风险定性分析相关概念
2. 风险和概率影响矩阵
模板演示：风险登记表的案例演示

四、项目风险的定量分析

方法1：模拟法
方法2：敏感性分析法
方法3：决策树法
方法4：期望值法
补充：定量风险分析与定性风险分析的区别
项目风险控制及应对
1. 完善项目风险登记册
2. 完成项目风险报告
3. 积极风险的常见应对策略
4. 消极风险的常见应对策略

适合对象

项目管理者、部门经理、产品管理者、项目团队成员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
简要复盘项目及项目管理概念，项目管…和工程项目进度管理和控制会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

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交付复盘有依据：项目盯核心——时刻抓住工程项目进度相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现

项目目标中，项目的进度又是各方责任主体都关心和关注的项目管理的一个关键目标之一，进度如何计划和管控也是各方项目责任人项目管理重点，做好项目进度管理也是项目成败的考核重要指标

不论时代如何快速发展，项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，而项目因其独特性和不确定性决定了项目全过程有不同风险，或者积极的、或者消极的风险，都对项目产生影响，如何识别它，管理它显得格外重要

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、工具指导、互动讨论、课程演练、实战辅导

课程内容重点

01简要复盘项目及项目管理概念，项目管理不同体系

02工程项目进度管理和控制

03项目盯核心——时刻抓住工程项目进度

04项目风险全过程管理

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目全过程进度管理和风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目管理者、部门经理、产品管理者、项目团队成员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；简要复盘项目及项目管理概念，项目管…和工程项目进度管理和控制会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配