统筹协同：EPC工程总承包项目全过程管理要点

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中层管理人员及专业技术人员等

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

统筹协同：EPC工程总承包项目全过程管理要点推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

统筹协同：EPC工程总承包项目全过程管理要点（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

内容重点

第一模块：EPC工程总承包核心概念

EPC模式概述与发展状态

一、EPC工程总承包：单一责任主体模式

1. 核心特征：由一个总承包商对整个工程的设计、设备材料采购、施工安装、投资控制直至试运行交付承担全面责任
2. 核心作用：有效解决传统建设模式中设计、采购、施工相互脱节的问题，实现各个环节之间的深度交叉和高效协同

二、EPC工程总承包在国内发展状态

第一阶段：试点阶段（1984-2002）
第二阶段：推广阶段（2003-2013）
第三阶段：全面推进阶段（2014至今）

EPC项目全过程管理流程及要素

一、EPC项目全过程管理流程5个关键环节

1. 前期策划
2. 设计管理
3. 采购管理
4. 施工管理
5. 项目风险及合同管理

二、全过程管理成功实施的3个关键要素

要素一：强化前期论证与设计主导作用
要素二：建立清晰的合同与风险分担机制
建议：采用总价合同
要素三：推行全过程协同与精细化管控
1. 建立联合办公、定期例会等机制实现深度交叉和高效沟通
2. 引入全过程工程咨询或跟踪审计
课堂
演练：抽取3名学员分享对EPC工程总包项目概念和重点的心得
第二模块：EPC工程总承包各阶段管理要点

前期策划阶段管理要点

一、前期策划阶段核心要素

1. 做好充分的项目调研与需求分析
2. 明确项目目标、范围与技术要求
3. 制定切实可行的实施方案和管理计划

二、前期策划阶段发包承包双方工作要点

1. 业主方：编制《发包人要求》——EPC项目招标和合同订立的基础性文件
1. 发包人要求要素介绍
2. 承包方：做详细的策划方案设计和报价测算
对发包人要求仔细核实，差缺补漏，及时沟通确认
策划方案要点介绍
报价测算警惕漏项
3. 重视双方沟通
坦诚细致，承包方要求系统性、主动性、严谨性
案例分析：深圳小梅沙海洋世界施工前项目策划阶段实际案例
课堂

设计阶段管理要点

一、设计管理的价值和特性

1. 是影响项目投资和控制的关键环节
2. 优秀设计管理能显著降低项目总投资
3. EPC模式下的设计管理与传统模式有本质区别，要求实现设计、采购、施工的深度协同

二、设计管理要点

1. 设计进度管理
1. 设计供图进度协同管理
——总工期统领、分级计划管理、逐步细化、动态调整
2. 建立良好的设计、施工、采购沟通机制
2. 设计质量管理
1. 牢控两条主线：技术主线和经济主线
2. 紧守两道门：质量安全和经济合理
3. 设计复查要点
3. 设计接口管理
1. 设计与业主方的沟通

采购阶段管理要点

一、采购管理的价值和特性

1. EPC项目采购特点
1. 是设计和施工深度融合的关键环节
2. 需遵循五适原则
——适价、适时、适质、适量、适地
2. EPC项目采购与供应链关系
——强调战略采购和供应链整合
3. 采购管理核心：采购计划
4. 采购管理关注点
1. 设备材料的技术标准符合性
2. 设备材料的质量可靠性

二、分包商选择策略

1. 选择标准
1. 专：专业对口
2. 信：信誉良好
3. 钱：资金实力雄厚
4. 管：管理能力
5. 绩：类似项目的施工业绩
案例：清远北江中心项目机电分包失误教训
2. 分包商分级管理制
1. 分包商储备库
2. 绩效考核

施工阶段管理特征及要点

一、EPC工程项目施工管理特征

1. EPC模式下的施工管理重点（一重点）
——设计和采购的协同
2. EPC工程项目施工管理要素（二要素）
要素1：施工进度管理：超强策划、强力执行、狠抓变更
要素2：进度计划执行：计划编制是基础、进度监控是保障
3. EPC工程项目施工管理要求（三要求）
要求1：EPC承包商对施工质量、安全和进度承担总体责任
要求2：各专业工作需协调统一，避免相互脱节
要求3：职责划分明确，确保接口清晰、管理有序

二、EPC工程项目施工管理要点

1. 进度管理
1. 工程进度的影响因素：单位因素、目标因素、资源因素、技术因素、环境因素、风险因素
2. 进度计划的编制
a分：WBS工作结构分解
b内：确定内在逻辑关系
c估：工期估算
d事：确定里程碑事件（工程节点）
3. 进度计划控制的分层落实制
a总进度计划控制重点：控制里程碑、关键路径法、月进度计划考核制
b月进度计划控制措施：月报制、月度计划预警制、召开高效月例会的方法

项目风险与合同管理要点

一、风险管理要素和处置策略

1. 风险管理三要素：风险识别、风险评估、风险处置
2. 风险处置四策略：风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受
3. 风险的多样性
1. 客观风险：自然灾害、社会政治风险
2. 道德风险：业主不付款或互信文化缺失
3. 技术风险：承包商能力不足
4. 心理因素：疏忽大意

二、EPC项目合同管理要点

1. 合同管理是EPC项目风险管控的重要手段
2. 合同管理特性
1. 大：复杂性更大
2. 多：合同类型更多
3. 高：风险更高
3. 合同管理要求
1. 三级管控模式--企业层、职能层、项目部层
2. 完善两大体系--监督体系、保障体系
3. 遵循三大原则：责任对等原则、风险规避原则、风险转移原则
案例分析：深圳小梅沙海洋世界项目合同约定材料调差案例

适合对象

中层管理人员及专业技术人员等

课程定位

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕EPC项目全过程管理流程及要素梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助前期策划阶段管理要点完成一次可复盘的应用演练
输出深圳小梅沙海洋世界施工前项目策划阶…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着全球建筑行业竞争日益激烈与项目复杂度不断提升，工程总承包（EPC）模式作为国际通行的工程项目交付方式成为我国建筑企业转型升级的重要方向。EPC模式通过将工程的设计、采购和施工三个环节有机整合，由总承包商对项目的质量、安全、进度和成本承担全面责任，能够有效解决传统设计-招标-施工模式存在的责任分散、变更频繁、工期延长、成本超支等痛点

然而，与EPC模式迅速发展形成鲜明对比的是，许多企业在实施EPC项目过程中仍面临诸多挑战。一方面，从传统施工总承包向EPC总承包转型不仅仅是合同模式的改变，更是企业经营理念、组织架构、人才结构和管理体系的深度变革。另一方面，EPC模式在我国的推广应用仍存在换汤不换药的现象，许多项目虽然名义上采用EPC模式，但实际上设计、采购、施工等环节仍然脱节，一体化协同优势未能充分发挥

在此背景下，本课程旨在通过系统性的理论讲解、实战案例分析和互动演练，帮助企业各级管理人员和专业技术人员全面掌握EPC项目管理要点，提升企业在EPC市场的核心竞争力，切实发挥EPC模式的价值创造优势

课程时间

1天

授课方式

案例分析、小组讨论、题目演练等

课程内容重点

01EPC项目全过程管理流程及要素

02前期策划阶段管理要点

03深圳小梅沙海洋世界施工前项目策划阶段实际案例

04设计阶段管理要点

05采购阶段管理要点

讲师介绍

西楠

工程项目管理实战专家

西楠老师是工程项目管理实战专家，拥有28年从业经验，曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体，累计操盘超50个大型工程建筑项目，创造经济效益超500亿元，擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层管理人员及专业技术人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕EPC项目全过程管理流程及要素梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析+小组讨论+题目演练等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用