管理学与心理学的结合
内容重点
- 1. 今天的领导力，在于学习人性，而非管理
- 管理学的价值与局限
- 心理学的价值与运用
- 2. 管理学与心理学的结合
- 从管理学的角度看组织关系
管理心理学与识人用人
心智模式与内在解读需要接到岗位场景，管理学与心理学的结合和行为调整与有效激励会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
致力于公司成长的企业管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 从心理学的角度，帮助管理者更好的突破自我局限性思维瓶颈
- 看懂员工心理青春期，透过言行读懂对方的心智，从而有效应对与管理
- 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察
查看更多收益 收起更多收益
- 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果
- 能够正确认识员工心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能
课程背景与交付信息
不懂得人性，何谈管理？不懂得心理，何谈激励？所以，如何认识心理、行为与人性，激发每个人的潜能成为行为心理学的核心使命。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策
心理学可以让我们更好地管己、读人、用人。管理和激励只有通人性，才能让自己扬长避短，有效管理自己的行为，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地激励和管理，取得最佳的业绩
心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每个人的不同，发挥他人所长，进行高效工作
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理学与心理学的结合
02心智模式与内在解读
03行为调整与有效激励
04团队效能与辅导成长
课程大纲
心智模式与内在解读
内容重点
- 1. 什么叫心智模式
- 心智模式的理解与解读
- 如何看待原生家庭的影响
- 2. 心智模式如何影响我们看问题
- 用ABC理论看我们的状态
行为调整与有效激励
内容重点
- 如何看待物质激励和非物质激励
- 物质激励的优点与局限
- 非物质激励的效果与运用
- 2. 深入了解你的团队成员
- 了解的几个维度
团队效能与辅导成长
内容重点
- 能力素质模型的结构分析
- 管理精力的分配
- 如何辅导不同类型的下属
- 3. 辅导语言策略
- 正面词语的力量与反向暗示
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上。本课程与其管理心理学方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理心理学与识人用人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合致力于公司成长的企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从心理学的角度，帮助管理者更好的突破自我局限性思维瓶颈，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
