高质量发展与TQM
内容重点
- 质量概念与质量管理
- 质量是检验出来的吗
- 产品质量是制造出来的吗
- 不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
- 发现质量异常应该如何处理
TQM全面质量管理体系精义与实践
TQM全面质量管理体系精义与实践：现场识别、改…之后继续拆到问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
现场高质量管理与TQM
内容重点
- 人员管理与质量管理
- 确认新员工工作状况
- 如何进行员工教导
- 良好工作关系的培养
- 如何激发员工的积极性
潜在失效模式和后果分析(FMEA)与TQM
内容重点
- FMEA介绍
- FMEA的定义
- FMEA的应用范围
- FMEA的好处
- FMEA的流程
高质量控制实务与TQM
内容重点
- 进料检验管理
- 进料（货）检验和推动免检活动
- 如何编写进料检验标准
- 过程检验管理
- 过程检验控制方法
内容重点
- TQM管理基础工作
- 标准化工作
- 计量理化工作
- 质量信息工作
- 质量责任制
内容重点
- TQM运用工具- QC七大手法
- 1. 层别法
- 何谓层别法
- 为何要用层别法
- 层别角度和注意事项
TQM推行工具--QCC品管圈
内容重点
- 主题选定
- 现场
- 如何评估、确认QCC项目案例
- 现状把握
- 现状调查的基本任务
适合对象
企业中高层管理人员，各部门经理，质量经理，质量主管，质量工程师、检验人员等. 培训模式.理论联系实际：实战理论讲授 实战案例剖析 实际工作研讨
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 树立正确的质量理念并成为高质量发展典型企业
- 改善动作更具体：TQM与产品缺陷的分析与控制方法与工具
- 标准执行有抓手：TQM与正确编写各种检验标准的方法
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：TQM与生产现场运行控制的技巧与方法
- 改善动作更具体：运用质量成本评价质量体系运行有效性技巧与方法
课程背景与交付信息
经济危机席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外
我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是
现场质量管理
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01TQM全面质量管理体系精义与实践：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合全面质量管理与零缺陷方向补充授课视角，聚焦TQM、QCC、质量工具
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《TQM全面质量管理体系精义与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员，各部门经理，质量经理，质量主管，质量工程师、检验人员等. 培训模式.理论联系实际：实战理论讲授 实战案例剖析 实际工作研讨.等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
树立正确的质量理念并成为高质量发展典型企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
