高质量发展与供应链风险管理

供应链风险与供应链管理和国际标准与供应链风险管理会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 供应链管理

适合对象

企业中高层,从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等 培训模式: ▲.理论联系实际:实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果:实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换…

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 供应链风险与供应链管理和国际标准与供应链风险管理会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:数智化与供应链合作关系管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?数字化,智能化是企业发展趋势,现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争,如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链风险与供应链管理
02国际标准与供应链风险管理
03数智化与供应链合作关系管理
04采购管理与供应链风险
05供应链条件下的数智化准时化采购
06仓储物流与供应链风险管理

课程大纲

国际标准与供应链风险管理

内容重点
  • 国际标准条款要求
  • 明确外部环境风险
  • 明确内部环境风险
  • 供应链风险评估与管理
  • 明确供应链风险管理过程状况

数智化与供应链合作关系管理

内容重点
  • 供应链管理模式与保证体系
  • 供应链合作关系与传统供应商关系的区别
  • 合作伙伴关系的企业集成模式
  • 合作伙伴关系的质量保证体系
  • 合作伙伴理念与文化

供应链条件下的数智化准时化采购

内容重点
  • 采购管理类型与模式
  • 传统的采购模式
  • 现代的采购类型与模式
  • 供应链管理下的数智化采购模型特点与流程标准
  • 基于供应链的采购管理模型

供应链条件下的数智化库存风险管理

内容重点
  • 库存风险管理的因素和方法
  • 影响库存的主要因素
  • 库存管理的基本方法
  • 库存管理标准与方法
  • 供应链管理库存风险管理策略与措施方法

供应链条件下的数智化物流风险管理

内容重点
  • 物流风险管理内容与流程
  • 供应链管理下的物流管理的基本内容
  • 物流管理的基本流程
  • 厂内厂外物流管理方法与流程标准
  • 物流管理与供应链管理的关系

客户销售订单与数智化风险管理

内容重点
  • 客户要求与合同评审
  • 不了解顾客的后果
  • 识别顾客要求与风险管理
  • 国际标准与风险管理
  • 国家标准与风险管理

供应链条件下的数智化客户风险管理

内容重点
  • 识别顾客要求
  • 塑造客户服务理念
  • 明确客户服务人员的职责与要求
  • 客户涵盖的部门
  • 优质客户服务的标准与规范

数智化供应链相关方的满意度与忠诚度

内容重点
  • 何为供应链的满意度
  • 供应链满意度的测评对象
  • 供应链中相关方的满意度的测评内容
  • 供应链中相关方的满意度测评关键
  • 供应链中相关方的满意度测评作业程序

讲师介绍

李剑波 讲师头像

李剑波

制造运营管理与效能提升专家

制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家,21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地,累计授课1900余场,服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角,聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理

汽车制造电子电器制造业新能源化工医药电网电力
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课程差异说明

本课程页面围绕《高质量发展与供应链风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层,从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等 培训模式: ▲.理论联系实际:实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果:实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导:确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导 课程成果: ▲《供应链风险识别评价清单》以及具体《风险降…

学习这门课可以获得什么收益?

▲掌握国际标准与供应链风险管理的关系及供应链的合作关系管理,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(12小时),6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配