国际供应链管理和风险防范

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授：系统讲解供应链管理和风险防范的核心理论和方法。 案例分析：通过实际案例，分析和讨论供应链管理中的问题和解决方案。 小组讨论：通过小组讨论和互动，增强学员对课程内容的理解。…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天：国际供应链设计与优化
上午

国际供应链管理概述

1.1 国际供应链的定义与重要性

1.1 供应链管理的基本概念
1.2 国际供应链的战略意义

1.2 国际供应链环境分析

2.1 宏观环境分析（PEST分析）
2.2 微观环境分析（供应商、客户、竞争对手）

国际供应链设计

2.1 供应链网络设计

1.1 供应链网络结构
1.2 供应链网络优化

2.2 供应链流程设计

2.1 供应链流程的基本要素
2.2 供应链流程优化

2.3 供应链设计案例分析

3.1 典型案例分享
3.2 小组讨论与总结
下午

国际供应链优化

3.1 供应链优化策略

1.1 库存管理优化
1.2 运输与物流优化

3.2 供应链协同管理

2.1 供应链协同的概念与重要性
2.2 供应链协同的实现方法

3.3 供应链优化案例分析

梳理3.3 供应链优化案例分析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解3.3 供应链优化案例分析的根因分析、改善推进和标准固化步骤
第二天：供应链风险管理与防范
输出3.3 供应链优化案例分析改善清单、检查表和标准化动作

供应链风险识别

4.1 供应链风险的类型

1.1 自然风险
1.2 供应商风险
1.3 物流风险

4.2 供应链风险识别方法

2.1 风险识别工具与技术
2.2 风险评估与分析

4.3 供应链风险识别案例分析

梳理4.3 供应链风险识别案例分析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解4.3 供应链风险识别案例分析的根因分析、改善推进和标准固化步骤

供应链风险评估

5.1 供应链风险评估标准

1.1 风险评估的基本标准
1.2 风险评估的具体指标

5.2 供应链风险评估方法

2.1 定性评估方法
2.2 定量评估方法

5.3 供应链风险评估案例分析

梳理5.3 供应链风险评估案例分析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解5.3 供应链风险评估案例分析的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出5.3 供应链风险评估案例分析改善清单、检查表和标准化动作

供应链风险防范

6.1 供应链风险防范策略

1.1 预防性策略
1.2 应对性策略

6.2 供应链应急管理

2.1 应急管理的基本原则
2.2 应急管理的实施方法

6.3 供应链风险防范案例分析

梳理6.3 供应链风险防范案例分析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解6.3 供应链风险防范案例分析的根因分析、改善推进和标准固化步骤

供应链风险管理的法律与法规

7.1 国际贸易法律基础

1.1 国际贸易合同法
1.2 国际知识产权保护

7.2 供应链管理法规与合规

2.1 进出口法规
2.2 海关法规

7.3 供应链法律法规案例分析

梳理7.3 供应链法律法规案例分析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解7.3 供应链法律法规案例分析的根因分析、改善推进和标准固化步骤

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕国际供应链管理和风险防范：现场识别…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助问题现象、数据记录与优先级判断完成一次可复盘的应用演练
输出根因分析、责任分工与跟踪机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从国际供应链管理和风险防范：现场识别、改善推进与…切入，明确问题现象、数据记录与优先级判断与复盘跟进的具体动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲授：系统讲解供应链管理和风险防范的核心理论和方法。案例分析：通过实际案例，分析和讨论供应链管理中的问题和解决方案。小组讨论：通过小组讨论和互动，增强学员对课程内容的理解…

课程内容重点

01国际供应链管理和风险防范：现场识别、改善推进与标准固化

02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断

03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制

04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀

讲师介绍

安昊

智能供应链管理与企业出海实战专家

安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化

消费品零售制造业物流供应链能源类政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《国际供应链管理和风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕国际供应链管理和风险防范：现场识别…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授：系统讲解供应链管理和风险防范的核心理论和方法。案例分析：通过实际案例，分析和讨论供应链管理中的问题和解决方案。小组讨论：通过小组讨论和互动，增强学员对课程内容的理解。…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配