课程总览
内容重点
- PART1：课程导入
- 建筑工程全周期概述
- 全周期定义
- 全周期特点
- 全周期管理
建筑工程全周期风险管理与防控策略分析
风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
适合对象
房地产企业、施工企业、建筑相关企业的项目经理、工程、成本、风险相关的中层管理者
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
一、国家发展战略要求
国家十三五发展规划中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节
二、建筑行业特点与需求
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑工程全周期风险管理与防控策略分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合房地产企业、施工企业、建筑相关企业的项目经理、工程、成本、风险相关的中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深化风险认知：全面理解风险，提高风险识别能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
