建筑业合同管理—从风险规避到利润创造

课程大纲

建筑业合同管理的战略价值与甲方视角（90分钟）

1.1 建筑业合同管理现状与痛点
1.2 甲方合同管理的战略定位
1.3 甲方合同风险地图

合约管理规划与合同体系搭建（90分钟）

2.1 项目合约规划（Contract Planning）
2.2 甲方合同管理制度建设

合同管理全流程——前期策划与签约风控（180分钟）

3.1 需求分析与招标策划
3.2 合同谈判策略与技巧
3.3 合同文本审查要点
3.4 签约风险防控与合同交底

合同管理全流程——履约监控与结算创效（120分钟）

4.1 履约监控机制
4.2 变更、签证与索赔管理
4.3 结算管理与审计应对

甲方合同管理工具箱（60分钟）

5.1 标准化合同文本库
5.2 合同风险检查清单（Checklist）
5.3 合同管理信息化系统
5.4 数据分析与预警工具

典型案例与特殊合同管理（90分钟）

6.1 重大工程合同风险案例
6.2 EPC合同管理要点
6.3 争议解决机制

行动号召与持续改进（90分钟）

7.1 甲方合同管理组织保障
7.2 合同管理人才培养
7.3 合同管理数字化转型
7.4 行动学习：课后行动计划制定

适合对象

建设单位（甲方）工程部经理、成本合约人员、项目管理人员、法务人员、招标采购负责人

课程定位与主要问题

当前，建筑业已进入"微利时代"与"强监管时代"的双重叠加期。据统计，全国建筑业合同纠纷案件年均超过28万件，标的额持续攀升，其中甲方（建设单位）作为被告或被申请人的比例高达62%，胜诉率却不足40%。大量纠纷的根源并非法律条款本身不利，而是合同管理"重签约、轻履约""重处罚、轻预防"导致的证据缺失与过程失控

核心收益

合约规划能力：掌握发包模式比选、合同类型适配、标段划分策略，通过科学的合约规划实现项目造价优化3%-8%
签约风控能力：建立合同"五维审查"体系（合规性、安全性、经济性、可操作性、对等性），精准识别风险条款，定制甲方保护性条款库，将签约风险消灭在萌芽状态
履约创效能力：运用变更签证"三原则"（先审批后实施、先定价后施工、月结月清）、反索赔策略与证据链管理，将变更率控制在5%以内，减少无效成本流失

查看更多收益收起更多收益

结算策划能力：通过过程结算、节点支付、审计应对策略，缩短结算周期50%以上，加快资金回笼，提升项目利润率
工具应用能力：掌握标准化合同文本库、风险检查清单、合同管理信息化系统与数据分析预警工具，实现合同管理从"人盯人"到"系统管"的数字化转型

课程背景与交付信息

课程结合《建筑业合同管理—从风险规避到利润创造》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

法规解读 + 管理场景模拟 + 合同谈判演练 + 风险清单实操 + 行动学习

课程内容重点

01建筑业合同管理的战略价值与甲方视角

02合约管理规划与合同体系搭建

03合同管理全流程——前期策划与签约风控

04合同管理全流程——履约监控与结算创效

05甲方合同管理工具箱

06典型案例与特殊合同管理

07行动号召与持续改进

讲师介绍

祝媛媛

工程管理实战专家

工程管理实战专家。25年+建设工程一线管理经验，现任双上市集团建设管理部门副总。擅长工程管理体系搭建、项目全周期管控及团队标准化建设，致力于为企业打造高效工程管理团队

建筑施工房地产产业园区城市更新

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《建筑业合同管理—从风险规避到利润创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建设单位（甲方）工程部经理、成本合约人员、项目管理人员、法务人员、招标采购负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

合约规划能力：掌握发包模式比选、合同类型适配、标段划分策略，通过科学的合约规划实现项目造价优化3%-8%；签约风控能力：建立合同"五维审查"体系（合规性、安全性、经济性、可操作性、对等性），精准识别风险条款，定制甲方保护性条款库，将签约风险消灭在萌芽状态。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？