课程总览
授课背景
授课收益
- 1. 全面认知绩效管理中的法律风险
- 2. 精准识别典型场景下的劳动风险
- 3. 掌握关键法律条文与适用要点
- 4. 提升绩效管理合规化水平
- 5. 增强实战应对与预防能力
授课大纲
绩效管理中的劳动风险识别与规避
绩效管理概述与法律风险全景图与绩效管理制度设计中的法律风险识别与规避被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
绩效管理概述与法律风险全景图
一、绩效管理的基本概念与流程
- 1. 定义解析
- 2. 核心流程
二、绩效管理与劳动法律的关系
- 1. 行使管理权的重要手段
- 2. 影响劳动合同履行、薪酬调整、晋升降级、解除合同等重大事项
- 3. 争议属于劳动争议范畴
三、绩效管理中的典型法律风险分类
- 1. 制度设计风险
- 2. 程序执行风险
- 3. 结果应用风险
- 4. 证据留存风险
- 5. 沟通机制缺失风险
绩效管理制度设计中的法律风险识别与规避
一、制度制定的合法性基础
- 1. 法律依据：《劳动合同法》第四条
- 2. 规章制度需经民主程序（职工代表大会或全体职工讨论）、公示程序（告知劳动者）后方可生效
二、常见风险点识别
- 1. 常见风险点解析
- 3. 风险点法律后果
三、风险规避建议
绩效指标与考核标准设置中的法律风险
一、绩效指标设置的合理性原则
- 1. SMART原则
- 2. 法律视角：绩效指标有可能难以作为评价依据
二、典型风险
- 梳理二、典型风险的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解二、典型风险的案例判断、流程核查和处置分级步骤
三、风险规避建议
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从绩效管理概述与法律风险全景图切入，继续校准绩效管理制度设计中的法律风险识别与规避与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理概述与法律风险全景图
02绩效管理制度设计中的法律风险识别与规避
03绩效指标与考核标准设置中的法律风险
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效管理中的劳动风险识别与规避》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
