业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
保险公司财务总监、财务经理、会计主管，保险机构内审、合规、风控部门负责人及骨干，保险行业财务数字化转型项目组成员等
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
近年来，保险行业高速发展的同时，风险事件频发。某保险公司因资金运用违规被监管处罚，某财险公司因理赔环节内控漏洞引发亿元级舞弊案件，折射出行业在内控与财务管理领域的深层隐患。2024年银保监会数据显示，全年对保险机构开出罚单超500张，涉及财务造假、偿付能力不实、资金挪用等问题，凸显行业合规压力。随着偿二代二期工程全面实施、保险资金运用监管新规落地，保险行业财务人员面临更复杂的监管环境与风险防控挑战。如何构建适应保险业务特点的内控体系？怎样精准识别承保、理赔、资金运用等核心环节的风险点？如何通过财务手段实现合规管理与…
1天，6小时
讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management
查看讲师主页本课程页面围绕《保险企业内部控制与风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
保险公司财务总监、财务经理、会计主管，保险机构内审、合规、风控部门负责人及骨干，保险行业财务数字化转型项目组成员等。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕保险企业内部控制与风险管理：目标拆…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
