全面风险管理5要点（预防+应对），为何是企业构筑安全的防火墙？
内容重点
- 1. 这个世界越来越不确定
- 2. 各类风险事件屡屡发生
- 3. 风险管理需做到双防控
- 4. 风险管理背后的推动力
- 5. 全面风险管理势在必行
企业全面风险管理
全面风险管理5要点（预防+应对），为何是企业构…和企业风险管理要明确哪6项重点内容？（风险案例分…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
殷俊 · 危机管理与风险管理专家
课程大纲
企业风险管理要明确哪6项重点内容？（风险案例分析）
内容重点
- 1. 深入业务洞察企业风险
- 2：调整中高层的风险管理思维
- 3. 风险管理的人员分析与安排
- 4. 风险管理的团队与三道防线
如何落地企业全面风险管理的8项实操？（风险案例分析、互动研讨）
内容重点
- 1. 逆向思考危险因素，收集企业风险管理的5大初始信息
- （1）战略信息
- （2）财务信息
- （3）市场信息
- （4）运营信息
企业全面风险管理最终要明确哪7大核心问题？
内容重点
- 1. 企业全面风险管理成熟的标志
- 2. 企业全面风险管理要成为什么
- 3. 企业全面风险管理的最终落脚点
- 4. 企业全面风险管理的实质
- 5. 企业全面风险管理始终关注的两个问题
如何建立企业全面风险管理的体系？（风险案例分析、互动研讨）
内容重点
- 1. 建立企业全面风险管理体系——政策形势风险篇
- 2. 建立企业全面风险管理体系——组织结构风险篇
- 3. 建立企业全面风险管理体系——战略方向风险篇
- 4. 建立企业全面风险管理体系——资本风险篇
- 5. 建立企业全面风险管理体系——资产风险篇
如何编写企业风险管理的报告？
内容重点
- 1. 第一思路：按照相关文件的框架
- 2. 第二思路
- （1）对企业已经存在的风险早发现早改善方法
- （2）对企业可能发生的风险防患于未然
- （3）企业风险管理现状及规划全程梳理
如何测试企业全面风险管理的效果？
内容重点
- 1. 计划测试工作
- 2. 各运行职能部门和业务单位的配合工作
- 3. 召开测试阶段项目启动会议
- 4. 运行有效性测试
- 5. 分析测试结果
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从全面风险管理5要点（预防+应对），为何是企业构…切入，继续校准企业风险管理要明确哪6项重点内容？（风险案例分…与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全面风险管理5要点（预防+应对），为何是企业构筑安全的防火墙？
02企业风险管理要明确哪6项重点内容？（风险案例分析）
03如何落地企业全面风险管理的8项实操？（风险案例分析、互动研讨）
04企业全面风险管理最终要明确哪7大核心问题？
05如何建立企业全面风险管理的体系？（风险案例分析、互动研讨）
讲师介绍
殷俊
危机管理与风险管理专家
危机管理与风险管理专家，场景化管控危机实战体系创始人。国资委特聘专家，专注企业危机公关、舆情应对及全面风险管控。入选首本《国际职业培训师大黄页》，职业经理资质评价项目教材主编，具备丰富的政府及大型企业风险管理实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业全面风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
