从业务骨干到管理经营者的角色转型（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从业务骨干到管理经营者的角色转型
从业务骨干到管理经营者的角色转型的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从业务骨干到管理经营者的角色转型
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象
- 4. 培训时长
- 5. 培训方式
破解管理误区，提升管理效能
内容重点
- 案例分析，提供一些典型管理场景，学员分组诊断管理误区，并提出规避和解决策略
理事与控结果：目标分解与结果达成
内容重点
- 目标分解的层级与逻辑
- 7. 培训工具包
- 目标分解模板（SMART原则应用）
适合对象
企业内被提拔为各层级管理者含新任及有一定管理经验但希望提升者的业务骨干
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解业务岗与管理岗的根本区别树立正确的管理心态和价值观
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清从业务骨干到管理经营者的角色转型：目标拆解、团…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
2天
课程内容重点
01从业务骨干到管理经营者的角色转型：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内被提拔为各层级管理者含新任及有一定管理经验但希望提升者的业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
理解业务岗与管理岗的根本区别树立正确的管理心态和价值观。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
