防患于未然：打好安全生产管理攻坚战

课程大纲

心法篇——直击心灵

一、安全隐患无处不在——事故的沉痛教训

视屏警示：《下班回家》

二、强化全员安全意识

1. 安全事故互动教学
讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
2. 安全管理的终极目标

风险篇——安全：罪与罚

一、有关安全生产的七宗刑事犯罪

第一宗罪：重大责任事故罪
案例：路面坍塌未围护导致路人死亡
第二宗罪：重大劳动安全事故罪
案例：未配置安全带导致坠亡事故
第三宗罪：强令、组织他人违章冒险作业罪
案例：某施工队无证冒险作业事故
第四宗罪：危险作业罪
案例：未经许可擅自从事高空吊装作业涉嫌危险作业罪
第五宗罪：危险物品肇事罪
案例：建筑工地火灾，甲方承担了主要责任？

二、有关安全生产的行政处罚

1. 行政处罚法条：《中华人民共和国安全生产法》第一百零二条
案例：某央企建安公司未采取有效措施消除重大事故隐患案
2. 行政处罚法条：《中华人民共和国安全生产法》第九十七条第（七）项
案例：特种作业人员资质违规案
3. 行政处罚法条：《中华人民共和国安全生产法》第九十七条第（三）项
案例：未按照规定对从业人员进行安全生产教育和培训案
4. 行政处罚法条：《中华人民共和国安全生产法》第一百零九条
案例：未按照国家规定投保安全生产责任保险案
5. 行政处罚法条：《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第三十七条第二项
案例：监理单位安全生产管理机构以及安全生产管理人员履职不到位案

探究篇——搞懂事故发生的内部逻辑

一、安全生产的基础理论

1. 海因里希事故理论
2. 墨菲理论
3. 事故冰山理论
4. 机械故障浴盆曲线
5. 破窗理论

二、安全事故频发的原因分析

1. 人的不安全行为分解
1. 操作错误，忽视安全，忽视警告
2. 造成安全装置失效
3. 使用不安全设备
4. 物体存放不当
案例：某项目楼层模板刮落砸伤管理人员
5. 手代替工具操作
6. 冒险进入危险场所
案例：某隧洞工程工人冒险进入隧洞造成事故
2. 物的不安全状态分解

战略篇——安全管理布局

一、安全文化建设

1. 企业安全文化构建的重要性与作用
2. 个必要性
4. 个作用
2. 安全文化的7个要素
1. 以人为本
2. 形式多样
3. 重视对员工的激励作用
4. 把情感融入安全管理
5. 全员参与
6. 实行全方位安全管理

二、安全管理目标制定

解读：《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
1. 安全管理目标的涵盖内容
2. 安全生产责任目标分解的依据

三、安全管理组织设置

1. 安全管理制度要素
解读：《安全生产许可证条例》《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》
2. 安全管理组织架构设置
3. 资格证书审核
1. 企业主要负责人
2. 项目安全负责人
3. 专职安全管理员
4. 特种作业人员
案例：特种作业人员证书造假被查处罚

四、安全生产责任制

1. 解析新《安全生产法》中安全生产责任制的执行依据
2. 各岗位安全责任书设计
1. 各岗位安全责任书设计的5个步骤
各岗位安全责任书设计的3个策略
3. 《项目部各岗位安全安全责任书》模版

战术篇——辨敌布防

三、双重预防体系之隐患排查与治理

1. 隐患排查
1. 编制《隐患排查清单》
2. 选定隐患排查方法
3. 形成《隐患排查治理通知单》
4. 整改反馈《事故隐患整改反馈表》
5. 形成《重大事故隐患销号记录》
6. 建立《事故隐患管理台账》
2. 隐患分级排查
1. 隐患排查四级排查制度
2. 实施要求

破敌篇——让安全管理落地的4件法宝

内容重点

法宝一：安全培训及技术交底
1. 三级安全教育要点
2. 安全技术交底四步法
3. 高效安全会议
法宝二：班组安全管理

逃生篇——应急预案及演练

一、应急预案的目的和作用

二、应急预案的基本概述

1. 应急预案编制的7个程序
2. 应急预案的3个组成部分
1. 综合应急预案
2. 专项应急预案
3. 现场应急处置方案

三、应急救援管理

1. 应急管理4个阶段
——预防、准备、响应、恢复
2. 事故报告程序
现场人员→安全负责人→项目负责人→企业负责人→相关部门

四、应急演练

1. 应急演练的三种方式
1. 桌面演练
2. 功能演练
3. 全面演练
2. 应急预案的演练
1. 应急演练过程
2. 演练总结及评价
案例分享：云南某水利项目综合应急演练
落地计划+总结复盘

适合对象

全体项目管理人员

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

强化安全意识，树立坚定的安全责任感，认识安全的重要性
风险识别更可见：国家安全生产法规、标准及刑事犯罪、行政处罚规定
处置动作更具体：安全生产基础理论和事故原因分析方法

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：安全文化建设路径、明确安全管理目标、设置组织架构及构建安全生产责任制
规则边界更清楚：双重预防体系构建流程及技巧，熟练使用危险源辨识和风险评估工具及隐患排查治理的闭环管理
风险识别更可见：安全管理的四个关键方法：培训交底、班组管理、目视化管理及6S管理

课程背景与交付信息

当下，安全生产形势愈发严峻，各类事故不断涌现，给企业与社会带来巨大损失。国家和地方的法律法规对安全生产提出了严格要求，企业必须遵守，否则面临制裁。同时，企业自身发展也离不开安全生产，它是生存与进步的基础

然而，部分员工安全意识淡薄，违规操作时有发生。且随着生产活动规模与复杂性的增加，安全管理难度加大，传统模式难以应对

本课程旨在助力学员掌握安全生产管理要点，提升应对能力，保障企业安全。安全管理，绝不仅仅是凭常识和经验，要打好安全生产管理攻坚战我们真正需要一套严谨的制度、方法与工具

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操练习、工具运用等

课程内容重点

01心法篇——直击心灵

02风险篇——安全：罪与罚

03探究篇——搞懂事故发生的内部逻辑

讲师介绍

郭涛

项目总经理

现任大型特级施工企业项目总经理，18年工程实战经验，累计交付85亿产值。精通EPC全过程管理、成本控制与安全质量管控，持有双一建、一造等高阶资质，擅长将数字化AI技术融入工程管理，服务于中建、中铁等央企及大型基建集团

建筑工程交通基础设施电力能源房地产公共事业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《防患于未然：打好安全生产管理攻坚战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体项目管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

强化安全意识，树立坚定的安全责任感，认识安全的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+实操练习+工具运用等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配