管理者的技能修炼剧本杀

认知角色,理清思维会打开第一轮讨论,你心中的管理者画像与管理者的必备技能负责把练习结果接到后续工作

6小时 管理者能力提升

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 更深入的理解管理者的角色变化:了解到什么样的特质和技能可以帮助更进一步成为成功的领导者
  • 学习管理者的思维方式:不断地适应变化的环境,开发新的思维方式来解决问题
  • 提高团队沟通和协作的能力:建立有意义的对话、有效地倾听和回应,培养团队合作精神
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  • 建立信任和鼓励员工发展:建立情感账户,并激发员工的工作热情,为员工提供支持和反馈
  • 提高自身领导力水平:了解到不同阶段的领导风格,评估并进一步发展自己的领导能力
  • 领悟管理员工的哲理:体验管理的不易的和痛点,从企业的角度出发思考自己的管理价值以及提升要素

课程背景与交付信息

当前社会,90后已步入中层管理岗位,00后进入企业的基层岗位,新时代下的他们,学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐,对待工作缺乏基本的角色意识,我行我素,而他们创新能力强,个性独特,思维敏捷。因此如何提升他们作为中层管理人员的管理能力,激发他们的潜能,发挥他们的价值,是如今每家企业面临的问题。但是传统的课堂教学已很难让他们融入,背书式的教学反而让他们抵触,企业想传授管理经验,而又苦于无法开展。结果自身管理上又受到新时代员工的冲击,形成了传统与潮流的对峙,并且伴随着00后不断融入职场,他们不断渴求得…

2021年中国剧本杀行业的市场规模达170.2亿元,2023年将达238.9亿元,同比增长40.4%。剧本杀产业链逐渐完善,剧本创作者、发行商、演员、门店商家、垂直平台等主体的参与将会推动行业规模持续扩张,预计到2025年中国剧本杀行业市场规模将增至448.1亿元。凭借着社交性、娱乐性和刺激性等元素,剧本杀早已成为当代年轻人的主流娱乐方式。更据数据统计,剧本杀玩家中,68%的玩家集中在18-25岁,这更加说明90后和00后这些未来管理者对这项活动的喜爱。因此,在这潮流更迭和娱乐至上的时代,有没有一个培训产品能够把培…

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知角色,理清思维
02你心中的管理者画像
03管理者的必备技能
04管理者常见的角色错位
05管理者的正确定位

课程大纲

课程总览

一、认知角色,理清思维
  • 1. 导入:你心中的管理者画像
  • 2. 管理者的必备技能
  • 3. 管理者的两大思维:管理VS领导
  • 讨论:开会的目的
  • 5. 管理者常见的角色错位
  • 6. 管理者的正确定位
二、组织团队,知人善任
  • 1. 案例分享:取经团队
  • 2. DISC行为风格
  • 3. 测试:团队成员的DISC
  • 讨论:DISC典型特质与相处原则
  • 5. 三叶草模型
一、认知角色,理清思维
  • 1. 导入:你心中的管理者画像
  • 2. 管理者的必备技能
  • 3. 管理者的两大思维:管理VS领导
  • 讨论:开会的目的
  • 5. 管理者常见的角色错位
  • 6. 管理者的正确定位
二、组织团队,知人善任
  • 1. 案例分享:取经团队
  • 2. DISC行为风格
  • 3. 测试:团队成员的DISC
  • 讨论:DISC典型特质与相处原则
  • 5. 三叶草模型
三、沟通协作,博得共赢
  • 1. 沟通游戏:形状
  • 2. 人际沟通的三要诀
  • 3. 沟通漏斗
  • 4. 基于团队共识的沟通管理
  • 5. 沟通流程优化/再造
  • 6. BEST反馈辅导
  • 7. 激励四方图
  • 1. 则是什么?
  • 2. 以则正行之一:听得懂的价值思维
  • 3. 以则正行之二:说和做的一致行为
三、沟通协作,博得共赢
  • 1. 沟通游戏:形状
  • 2. 人际沟通的三要诀

讲师介绍

徐晨 讲师头像

徐晨

数字化学习与人才发展专家

中山大学EDP特聘讲师,深耕数字化学习与人才发展。擅长TTT体系、AI赋能及体验式学习,累计交付课程400+门,服务多家知名央企与金融机构,致力于通过数字化手段革新企业人才培养

金融银行电力能源互联网科技制造业交通基础设施消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者的技能修炼剧本杀》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时/一天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配