管理情境演练-横向管理
管理情境演练-横向管理不只补概念，更关注1 为什么跨部门协作如此之难、组织结构的天然屏障：职能分工 vs 流程目标在真实场景里的判断和取舍
合规管理
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《管理情境演练-横向管理》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清1 为什么跨部门协作如此之难，再把组织结构的天然屏障：职能分工 vs 流程目标和2 横向管理高尔夫规则与心法导入接回日常管理。
课程内容重点
011 为什么跨部门协作如此之难？
02组织结构的天然屏障：职能分工 vs 流程目标
032 横向管理高尔夫规则与心法导入
04无权领导的三大权力来源：专业、关系、信息
05高效协作的核心原则：目标对齐、信任构建、流程驱动
课程大纲
课程总览
1.1 为什么跨部门协作如此之难？
- 组织结构的天然屏障：职能分工 vs 流程目标
- 协作三大陷阱：责任分散、信息孤岛、利益冲突
1.2 横向管理高尔夫规则与心法导入
- 无权领导的三大权力来源：专业、关系、信息
- 高效协作的核心原则：目标对齐、信任构建、流程驱动
- 第二洞至第五洞：开局——团队组建与规则奠基
- 洞2：项目启动与选人困境
- 如何组建跨部门项目团队？是直接指定、上级推荐还是公开招募？
- 洞3：会议失控与规则建立
- 当会议陷入争吵与无序，如何引导团队建立议事规则与方法共识？
- 洞4：流程优化与目标对齐
- 如何带领团队从部门KPI转向共同流程目标，实现目标对齐？
- 洞5：分析部门间工作关系
18.2 团队复盘：从18洞实战中提炼我们的协作行为准则
讲师介绍
赵伟功
管理系统提升专家
赵伟功，管理系统提升专家，专注管理教育与培训30余年。曾任多家集团管理学院院长，擅长领导力发展与人才梯队建设，拥有国际版权课程认证资质，服务众多国央企及大型民营企业
国央企机械制造业信息技术制药行业物流行业金融保险
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课程差异说明
本课程页面围绕《管理情境演练-横向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
