管理连环技：让管理更高效的30种情景演练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理连环技：让管理更高效的30种情景演练
数风流人物，看什么？——现代组织论英雄会打开第一轮讨论，管理者在组织中扮演的角色与职责与管理者达成组织目标的手段负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘志翔 · 企业管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理连环技：让管理更高效的30种情景演练（管理连环技——让管理更高效的30种情景演练）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
管理连环技：让管理更高效的30种情景演练（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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管理连环技：让管理更高效的30种情景演练（管理连环技——让管理更高效的30种情景演练）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
中层管理者（有上级、下级的管理者）
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕数风流人物，看什么？——现代组织论…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者在组织中扮演的角色与职责完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者达成组织目标的手段相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
技者，术也，术源于道，术以立策。管理之计，既可以体现为一种管理素养，取主意，策略之义，也可表现为面对实际管理实务时具体运用到的手段和方法
《管理连环技》课程通过模拟实战的案例研讨，旨在增进企业经理对自身角色的正确认识与有效管理部属的技巧，以稳步提升部属的工作胜任力，提升所管理团队的工作绩效
《管理连环技》课程是对管理者管理知识与技能的大检阅，整合了经理人在管理上易陷入的管理陷阱，用模拟情境的方式带领经理人采用竞赛规则，以游戏的方式，讨论案例。力求引导大家可以有效地消除管理盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化
课程时间
3天，18小时
授课方式
案例研讨、小组竞赛、情景演练、讲授、游戏互动
课程内容重点
01数风流人物，看什么？——现代组织论英雄
02管理者在组织中扮演的角色与职责
03管理者达成组织目标的手段
04管理者心态的调整
05冲锋陷阵——理人管事
课程大纲
课程总览
一、导入
- 1. 数风流人物，看什么？——现代组织论英雄
- 2. 管理者在组织中扮演的角色与职责
- 3. 管理者达成组织目标的手段
- 4. 管理者心态的调整
- 1. 冲锋陷阵——理人管事
- 2. 以事为先——以人为本
- 3. 重任务绩效——兼顾周边绩效
二、案例研讨
- 1. 惩前毖后（如何处理下属的过失行为？）
- 案例：习近平对江苏昆山8·2爆炸事故作出重要指示
- 1. 查明原因，追求责任
- 2. 初犯三明治，累犯汉堡
- 3. 量身管制工作绩效
- 2. 辅导下属（如何有效进行工作教导？）
- 1. 三步学习法：说给他听/做给他看/而后让他做做看
- 2. 慈不掌兵：理解不代表放松要求
- 3. 正面评价：及时具体公开
- 名言：要在员工的汗水还在额头上的时候，就给他们奖励。——罗斯佩罗
讲师介绍
刘志翔
企业管理实战专家
企业管理实战专家。拥有27年企业管理及23年培训经验，擅长中层管理、领导力提升及管理沟通。累计授课超1000场，服务电力、金融等多行业，致力于提升团队效能与管理技能。本课程与其中层管理方向相关
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