课程总览
内容重点
- 沙盘背景：《勇攀高峰》
- 勇攀高峰
- 勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
- 高职场追求的更高的绩效目标，要不满足于现状
项目管理能力提升-勇攀高峰
从立项到登顶——是什么在决定一场远征的成败需要明确判断口径，项目管理流程解码——五大流程组如何铺就登顶之路负责组织练习，高效项目管理心法——四大素养如何助力探险队登顶…用于课后复盘
授课讲师：
焦小亮 · 团队管理沙盘实战专家
课程大纲
从立项到登顶——是什么在决定一场远征的成败？
一、什么是项目
- 1. 项目的定义
- 2. 身边的项目
- 3. 项目管理的内容
- 4. 项目管理的数据解读
二、项目失败的原因分析
- 1. 缺少支持和保障
- 2. 时间规划不切实际
- 3. 预期或目标不明确
- 4. 资源不充足
- 5. 成员缺乏大局观
- 6. 规划不当
- 7. 缺乏领导力
- 评价项目三要素
- 时间：时间、计划表
- 质量：目的、需求
项目管理流程解码——五大流程组如何铺就登顶之路？
一、项目启动
- 将预期量化，传达给团队成员以达成共识
- 对发起条件的敏感性
- 明确利益相关方
- 工具：《主要利益相关方访谈表》
二、项目规划
- 设计清晰的路线图，确保做出明智的决定
- 1. 设计风险管理策略
- 2. 设计项目日程表
- 3. 明确项目团队
- 工具：《风险矩阵》、《WPS表》《沟通计划表》
三、项目执行
- 及时了解项目进展，应对风险与变化
- 1. 分享信任
- 2. 建立团队责任制
- 3. 绩效对话
- 5. 及时的反馈与辅导
- 6. 以事先设定的目标评估绩效
- 工具：《对话计划表》
四、项目监控
- 确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务
- 让利益方了解项目状况
- 管理项目范围变化
- 工具：《项目进展报告》《项目变更需求》
五、项目收尾
- 衡量成功，持续改进
- 结束项目
- 提交最终项目进展报告
- 工具：《项目结束清单》
高效项目管理心法——四大素养如何助力探险队登顶珠峰？
一、展现尊重
- 1. 什么事都想在前面
- 2. 一视同仁、直言不讳
- 3. 坦诚待人、真诚可信
二、先聆听
- 1. 激励来自于倾听
- 2. 同理心——换位思考
- 3. 倾听过程中寻找解决方案
三、明确期望
- 1. 不断灌输项目整体预期
- 2. 明确角色及项目整体进展
- 3. 塑造工作价值，激发动力
四、承担责任
- 1. 言出必行，说到做到
- 2. 奖励先进，赏罚分明
- 3. 坦白承认错误并承担责任
计划落地核心路径——五大步骤如何打通目标到结果的壁垒？
内容重点
- 步骤一：聚焦绩效目标
- 1. 影响目标达成的真正敌人——日常事务
- 2. 聚焦最重要的1-2个目标
- 3. 设定完成目标的期限
- 到什么时间，把某指标从现在的X提升到Y
项目管理实景演练——攀登珠峰沙盘如何检验团队实战能力？
一、情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：
- 1. 登山队长——团队决策最终的决定者，并附有责任
- 2. 财务官——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
- 3. 协调员——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
- 4. 信息员——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 5. 气候专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
- 6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险
二、情境沙盘演练——登山队团队资源分配：
- 1. 掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
- （模拟企业运营中的资源管理法则）
- 2. 四条登山路线的选择
- （模拟企业运营的战略思维）
- 3. 分析影响消耗的关键因素：地形和天气
- 地形：1）高山地带 2）死亡地带
- （模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
- 天气： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
- （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
- 4. 关键问题解读
三、定目标，做计划
- 1. 目标确定，项目计划书
- 2. 物资购买
- 3. 关键问题解答
四、情境沙盘复盘——登山队团队管理：
- 1. 小组总结本组的收获和不足
- 2. 聚焦目标与聚焦问题分析
- 3. 是什么决定你团队的最终登顶人数?
- 4. 目标落地的OGSM原则
- 5. 团队协作精神：强化团队勇争第一，勇闯佳绩的精神
- （实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）
登顶路上的矛盾与破局——如何化解项目中的各类冲突？
一、冲突的分类
- 工作冲突
- 人际冲突
二、团队冲突的特性
- 冲突的有效性
- 冲突的有害性
三、冲突处理的五种策略
- 竞争策略
- 迁就策略
- 回避策略
- 妥协策略
- 合作策略
- 工具：托马斯 基尔曼冲突处理模型
四、冲突处理五步骤
- 澄清目标
- 产生方案
- 排除障碍
- 选择方案
- 认同执行
巅峰征程复盘升华——三重心境解锁怎样的项目管理真谛？
内容重点
- 攀山峰：忙碌无为
- 缺乏勇气
- 循规蹈矩，不求突破
- 时间使用严重浪费
- 勇攀山峰：乱撞的苍蝇，满足现状不自知
适合对象
项目经理、业务骨干、后备干部等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 重新认识项目管理：人+流程=成功
- 了解学习项目管理的五大流程组
- 协同风险更可见：项目管理之四大基本行为准则
- 强化目标管理，梳理目标管理与高效执行的有效方法
- 目标边界更清楚：复盘工具，训练个人及团队的复盘能力，让团队不断跃迁
课程背景与交付信息
在当前职场中，越来越多的00后步入职场。他们相比80后的职场人，在努力奋斗的同时更看重工作与生活的平衡。所以，当一个项目需要付出更多时间精力、克服更大挑战和困难时，如何更好调动他们的积极性就摆在项目经理们的面前的
另外，项目管理是21世纪重要的工作形式，在这个信息时代，每个人都是一个项目经理。公司期望每一名员工都能扮演项目经理和协调者的角色，但事实上。你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训，你是一名非职业项目经理，通过项目管理核心流程的学习，掌握正确的策略，你的工作可以更高效
一位项目管理专家曾说过——项目经理是实现目标的专家，让我们一起改变！
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
课程内容重点
01从立项到登顶——是什么在决定一场远征的成败？
02项目管理流程解码——五大流程组如何铺就登顶之路？
03高效项目管理心法——四大素养如何助力探险队登顶珠峰？
讲师介绍
焦小亮
团队管理沙盘实战专家
焦小亮，团队管理沙盘实战专家。20年企业管理与培训经验，10年沙盘实战教学沉淀。累计授课400+场，服务学员20000+，客户返聘率超70%。专注高绩效团队建设与领导力发展，以情境沙盘赋能组织效能提升
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本课程页面围绕《项目管理能力提升-勇攀高峰》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目经理、业务骨干、后备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
重新认识项目管理：人+流程=成功，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
