角色定位与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 1. 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 企业管理者角色定位经典五问
- 再看管理：管理到底管什么
- 1. 管人VS理事
管理素养与综合能力提升
管理素养与综合能力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解职业经理人的角色与职责，快速进行组织内部的角色定位，在工作中发挥应有的效能
- 过程动作更具体：科学的目标制定与工作计划分解方法，做好工作计划与时间管理，提升工作效率
- 反馈辅导有抓手：自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性，学会自我管理与提升
查看更多收益 收起更多收益
- 读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- 作为管理者面对不同类型的下属要采取不同的管理及激励方式
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清角色定位与管理思维，再把目标管理与问题解决和协调角色——组织沟通与协调接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02目标管理与问题解决
03协调角色——组织沟通与协调
04辅导角色——部属授权与激励
05团队角色——责任意识与团队协作
课程大纲
目标管理与问题解决
内容重点
- 目标设定与管理
- 1. 目标管理SMART原则
- 2. 有效目标设定的三看定位法
- 目标计划分解的方法
- 目标过程控制
协调角色—组织沟通与协调
内容重点
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 游戏互动：沟通游戏带来什么样的启示？
- 管理沟通的三大原则
- 有效率
- 有效果
辅导角色—部属授权与激励
内容重点
- 领导者不授权的原因分析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
团队角色—责任意识与团队协作
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 团队凝聚力的保证——BVR
- 团队执行与协作的三大意识
- 1. 数字意识
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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