核心管理能力提升

管理心法——来自经典的管理智慧、目标管理——山高有攀头，路远有奔头和执行力锻造——组织执行力的4R系统连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 胡既白 · 管理技能实战专家
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课程大纲

管理心法——来自经典的管理智慧

一、何为领导
  • 1. 领导的本质是什么
  • 2. 领导艺术与管理手段的区别
  • 案例：刘备与诸葛亮的管理格局
二、领导者影响力的来源
  • 1. 权力影响力：岗位权、奖励权、惩罚权
  • 2. 非权力影响力：专家权、典范权、情感权
  • 案例：宋江何以坐头把交椅
三、领导者的五大核心能力
  • 1. 优秀的沟通能力
  • 2. 打造团队的能力
  • 3. 凝聚人心的能力
  • 4. 独特的人格魅力
  • 5. 高超的领导技巧
  • 案例：观音菩萨的如何利用五大能力带领团队

目标管理——山高有攀头，路远有奔头

一、何为目标管理
二、目标管理的重要性
  • 案例：查德威克、哈佛目标试验
  • 视频：马云1999年创业演讲---阿里的目标
三、目标设定的原则
  • 1. 具体的
  • 2. 可衡量的
  • 3. 可达成的
  • 4. 相关的
  • 5. 有一定时限的
  • 案例：爱丽丝梦游奇境记片段、麦当劳量化管理、生产部与销售部的目标冲突
  • 现场测试：以下9个目标，合理么？
  • 现场
  • 演练：按照SMART法则，现场设定目标
四、目标的分解与跟踪
  • 1. 目标分解：时间维度分解、体量维度分解
  • 2. 目标跟踪：自检、会议常态跟踪
  • 3. 十大目标跟踪方法
五、目标的考核
  • 案例：王经理的考核、万达目标考核

情绪压力管理——做情绪主宰，合理管控压力

一、知你的情绪----认识内在的力量
  • 何为情绪
  • 情绪的不同形态
  • 情绪ABC理论
  • 坏情绪的6大消极作用
  • 影响情绪的要素
  • 案例：踢猫效应、冲动的惩罚、普拉切克情绪色轮
二、职业经理人压力----与压力共舞
  • 压力状态测试
  • 职业经理人该如何看待压力
  • 应对压力的策略
  • （1）情绪调节策略：抒发情绪，转换环境，呼叫转移
  • （2）和谐关系策略：有效沟通，修炼同理心，增强幸福力
  • （3）运动减压策略：直接行动，群体互动，参加学习
  • （4）心理咨询策略：寻求协助，设计针对性解决方案
  • 工具：压力现状测试
  • 案例：压力清除四大策略

执行力锻造——组织执行力的4R系统一、Result结果定义——门往哪儿开，人往哪儿走

二、Responsibility 一对一责任——千斤重担人人挑，人人头上有指标
  • 1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
  • 2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少
  • 3. 人一出问题，永远先问制度
  • 4. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
  • 案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
三、Review跟踪检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的
  • 1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
  • 2. 谁来检查：三大系统打造检查平台
  • 3. 如何检查：越亲近的人越危险
  • 案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
四、Reward即时激励——肯定什么，就奖励什么
  • 1. 到底是什么在决定着我们的奇迹？
  • 2. 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关.
  • 3. 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
  • 4. 管理者不会激励，是对员工的犯罪
  • 5. 品牌分：每个人都是自己的镜子
  • 案例：陶行知的奖励、孔子的奖励、海豚训练法

创新领导力——带领你的团队爬台阶

内容重点
  • 创新领导力第一项要求：创新
  • 创新才能有发展
  • 创新：在自己的岗位上创业
  • 模仿加改良是创新的重要方式
  • 创新：是职业走向未来的必由之路

适合对象

企业中基层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频研讨、学员互动研讨、疑难问题解答

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 管理心法——来自经典的管理智慧和目标管理——山高有攀头，路远有奔头会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：执行力锻造——组织执行力的4R系统相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

打造好管理层——我们的企业才不会腰疼、战略才不会流产

好管理者是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力

管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验盲人摸象式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知就完成了，而没有经过系统、科学的管理能力的培训辅导，这种野蛮的提拔方式，既给团队工作带来风险，也给管理者本人带来困惑，从长期看，也加大了组织的用人风险

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理心法——来自经典的管理智慧
02目标管理——山高有攀头，路远有奔头
03执行力锻造——组织执行力的4R系统

讲师介绍

胡既白 讲师头像

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《核心管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频研讨、学员互动研讨、疑难问题解答。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；管理心法——来自经典的管理智慧和目标管理——山高有攀头，路远有奔头会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配