适合对象

企业中基层管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频研讨、学员互动研讨、疑难问题解答

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
管理心法——来自经典的管理智慧和目标管理——山高有攀头，路远有奔头会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

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团队复盘有依据：执行力锻造——组织执行力的4R系统相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

打造好管理层——我们的企业才不会腰疼、战略才不会流产

好管理者是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力

管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验盲人摸象式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知就完成了，而没有经过系统、科学的管理能力的培训辅导，这种野蛮的提拔方式，既给团队工作带来风险，也给管理者本人带来困惑，从长期看，也加大了组织的用人风险

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理心法——来自经典的管理智慧

02目标管理——山高有攀头，路远有奔头

03执行力锻造——组织执行力的4R系统

课程大纲

管理心法—来自经典的管理智慧

一、何为领导

1. 领导的本质是什么
2. 领导艺术与管理手段的区别
案例：刘备与诸葛亮的管理格局

二、领导者影响力的来源

1. 权力影响力：岗位权、奖励权、惩罚权
2. 非权力影响力：专家权、典范权、情感权
案例：宋江何以坐头把交椅

三、领导者的五大核心能力

1. 优秀的沟通能力
2. 打造团队的能力
3. 凝聚人心的能力
4. 独特的人格魅力
5. 高超的领导技巧
案例：观音菩萨的如何利用五大能力带领团队

目标管理—山高有攀头，路远有奔头

一、何为目标管理

二、目标管理的重要性

案例：查德威克、哈佛目标试验
视频：马云1999年创业演讲---阿里的目标

三、目标设定的原则

1. 具体的
2. 可衡量的
3. 可达成的
4. 相关的
5. 有一定时限的
案例：爱丽丝梦游奇境记片段、麦当劳量化管理、生产部与销售部的目标冲突
现场测试：以下9个目标，合理么？
现场
演练：按照SMART法则，现场设定目标

四、目标的分解与跟踪

1. 目标分解：时间维度分解、体量维度分解
2. 目标跟踪：自检、会议常态跟踪
3. 十大目标跟踪方法

五、目标的考核

案例：王经理的考核、万达目标考核

情绪压力管理—做情绪主宰，合理管控压力

一、知你的情绪----认识内在的力量

何为情绪
情绪的不同形态
情绪ABC理论
坏情绪的6大消极作用
影响情绪的要素
案例：踢猫效应、冲动的惩罚、普拉切克情绪色轮

二、职业经理人压力----与压力共舞

压力状态测试
职业经理人该如何看待压力
应对压力的策略
（1）情绪调节策略：抒发情绪，转换环境，呼叫转移
（2）和谐关系策略：有效沟通，修炼同理心，增强幸福力
（3）运动减压策略：直接行动，群体互动，参加学习
（4）心理咨询策略：寻求协助，设计针对性解决方案
工具：压力现状测试
案例：压力清除四大策略

执行力锻造—组织执行力的4R系统一、Result结果定义—门往哪儿开，人往哪儿走

二、Responsibility 一对一责任——千斤重担人人挑，人人头上有指标

1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少
3. 人一出问题，永远先问制度
4. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

三、Review跟踪检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的

1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
2. 谁来检查：三大系统打造检查平台
3. 如何检查：越亲近的人越危险
案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

四、Reward即时激励——肯定什么，就奖励什么

1. 到底是什么在决定着我们的奇迹？
2. 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关.
3. 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
4. 管理者不会激励，是对员工的犯罪
5. 品牌分：每个人都是自己的镜子
案例：陶行知的奖励、孔子的奖励、海豚训练法

创新领导力—带领你的团队爬台阶

内容重点

创新领导力第一项要求：创新
创新才能有发展
创新：在自己的岗位上创业
模仿加改良是创新的重要方式
创新：是职业走向未来的必由之路

讲师介绍

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《核心管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

核心管理能力提升