课程总览
内容重点
- 导入：严峻的安全生产形势
从三年计划到最后一公里：电网企业安全管理能力升级特训营
从三年计划到最后一公里：电网企业安全管…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘艳玲 · 企业安全管理与HSE体系构建专家
课程大纲
第一部分：习近平总书记安全生产重要指示
内容重点
- 学习：习总书记关于安全生产的重要论述——生命重于泰山
- 案例：广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方
- 2024. 年5月2日，习近平对广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害作出重要指示
- 2024. 年3月5日，更好统筹发展和安全，以高水平安全保障新质生产力发展——习近平总书记重要讲话在应急管理系统引发热烈反响
- 案例：江西新余市渝水区一临街店铺火灾事故
第二部分：安全生产 全覆盖要点
一、管理范围的全覆盖
- 1. 全员覆盖：确保企业所有员工明确安全职责，参与安全培训并落实责任，包括建立安全教育制度、岗位安全责任制和应急预案演练
- 2. 全过程覆盖：从生产计划制定到安全评估的全流程监管，涉及风险辨识、隐患排查、分级管控等环节，确保每个阶段均纳入安全管理
- 3. 全方位覆盖：覆盖生产设备、工艺流程、作业环境、员工行为等所有领域，消除安全盲区
- 4. 全时段覆盖：通过24小时监控系统实时发现和处理隐患，确保安全管理无间断
- 5. 全行业覆盖：根据不同行业特点制定安全规范，确保所有操作符合行业标准
二、责任体系的全覆盖
- 1. 党政同责：企业党委和行政领导共同承担安全生产领导责任
- 2. 一岗双责：每个岗位员工需同时履行本职工作和安全职责
- 3. 三个必须：管行业、管业务、管生产经营必须同步管安全
三、管理措施的全覆盖
- 1. 制度与标准：包括安全生产标准化建设、管理制度完善、法律法规执行等
- 2. 隐患排查与整改：建立隐患排查治理机制，实施闭环管理（发现问题→整改→复查），确保动态清零
- 3. 应急管理：制定事故应急预案，落实早发现、早报告、早处置、早控制、早总结原则
四、执行层面的全覆盖
- 1. 政府监管：五级（省、市、县、乡、村）实现党政同责、一岗双责、三个必须等责任体系全覆盖
- 2. 企业落实：明确企业主要负责人安全责任，配强安全管理机构和专业人员，做到五到位（责任、投入、培训、管理、应急救援到位）
- 讨论：如何落实安全生产 全覆盖内容
第三部分：三年攻坚行动计划解读
一、内容概述
- 利用三年时间-八大行动
- 处罚案例：违法违规操作
二、全文学习
- 习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神
- 1. 指导思想
- 2. 主要目标
- 3. 任务分工
- 开展生产经营单位主要负责人安全教育培训行动
- 开展重大事故隐患判定标准体系提升行动
三、相关要求
- 处罚案例：常州危险作业管理违规
四、保障措施
- 1. 加强组织领导
- 2. 加强安全投入
- 3. 完善法规制度
- 4. 强化正向激励
- 5. 强化考核巡查
班组建设及管理
一、班组建设
- 班组建设的总体目标
- （1）班组建设总体目标实现要求
- （2）班组建设的基本指导原则
- 2. 卓越型班组必须具备的八项条件
- 3. 制定班组规章制度的原则
- （1）建立和健全班组各项规章制度
- （2）树立制度至上的理念
- （3）严格执行班组制度
- （4）用制度规范员工行为
- （5）员工基本行为规范
二、班组管理
- 1. 班组管理的五项内容
- 2. 管理的工具
- 讨论：班长如何高效开组织开早会：模拟早会
- 3. 现场管理者的标准及班组的管理原则
- 4. 职位权力与类型
- 5. 如何提高影响力：做个领导型的管理者
- 6. 班组长的地位和使命
三、班组现场6S管理
- 1. 对6S的认知
- 6. S管理的八大作用与四大追求
- 6. S活动常见的误区和正确认识
- 6. S管理实训
- 5. 如何在作业现场推行6S
- 6. 班组长的6S职责
管理实务与技巧
一、了解员工状况，确定管理风格
- 1. 了解员工基本需求
- （1）分析型员工的特征及需求
- （2）结果型员工的特征及需求
- （3）表现型员工的特征及需求
- （4）顺从型员工的特征及需求
- 2. 了解员工需求的方法
- 3. 现代员工的12种需求
- 心理小测试
- 你了解自己吗？
- 4. 掌握班组成员群体结构
二、管好新员工，稳定员工队伍
- 1. 新员工的三级安全教育
- 2. 新员工管理实务技巧
三、树立个人权威，聚笼员工人心
- 1. 顺利开展工作 需要树立权威
- 2. 帮助员工解决问题、聚拢人心
- 3. 应对不同类型员工的方法
- 建设班组安全文化
一、制定班组规章制度的原则
二、班组管理的最高境界是文化管理
- 1. 建设班组民主文化
- 2. 班组建设的管理文化
- 3. 建设班组激励文化
- 4. 建设班组自控文化
- 5. 塑造班组的和谐文化
- 6. 以自我和谐促进班组和谐
- 7. 建设班组节约文化：班组控制成本+四个结合
- 8. 创新文化是创新的催化制
三、更新班组学习理念
- 1. 关键理念
- 2. 发挥班组长作用
- 3. 安全文化是班组安全管理的灵魂
- 4. 安全文化的核心
- 5. 班组安全文化建设的作用和内容
- 6. 班组安全文化建设的方法和途径
员工安全意识提升
内容重点
- 安全事故案例
- 建筑行业的特点
- 安全意识提升
- 安全是什么？
- 葛麦斯安全法则
第六部分：安全用电、触电、现场救治
内容重点
- 电流对人体的伤害
- 触电的四种方式
- 触电的原因
- 防止触电的技术措施
- 防止触电的组织措施
适合对象
领导干部、各层级管理人员
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕习近平总书记安全生产重要指示明确判断口径和处理优先级
- 用安全生产 全覆盖要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走三年攻坚行动计划解读相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
近年来，我国高度重视安全生产工作，习近平总书记多次对安全生产作出重要指示，强调要树牢安全发展理念，加强安全生产监管，切实维护人民群众生命财产安全。在此背景下，国务院安委会印发了《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》，旨在通过三年时间，深入开展安全生产专项整治，提升企业安全管理能力，从根本上消除事故隐患
电网企业作为国家重要的基础设施运营单位，其安全管理直接关系到社会的稳定运行和人民群众的生产生活。当前，电网企业在安全管理方面仍面临诸多挑战，如触电事故多发、现场应急处置能力不足、班组安全管理能力薄弱等。特别是在极端天气频发和新技术应用的背景下，电网企业需要进一步提升安全管理能力，确保安全生产措施落实到最后一公里
本次特训营正是基于上述背景，结合鹤岗电网本部副主任及安全主管的实际需求，旨在深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，解读三年计划和安全生产全覆盖的要求，同时提升班组安全管理意识与技能，强化电力员工的安全意识和应急处置能力，为电网企业的安全稳定运行筑牢防线
课程时间
3天，18小时
授课方式
分组讨论、竞赛：学员分组，根据总学员人数合理分组 理论讲解：课堂上呈现本课程相关理论知识 视频案例：播放课堂内容相关的视频案例 视频、图片、案例练习：设定视频、图片案例，小组竞赛…
课程内容重点
01习近平总书记安全生产重要指示
02安全生产 全覆盖要点
03三年攻坚行动计划解读
讲师介绍
刘艳玲
企业安全管理与HSE体系构建专家
企业安全管理与HSE体系构建专家。国家注册安全工程师，26年安全管理实战经验。擅长HSE体系构建、安全心理学及应急管理，主导500+项目，服务石油石化、电力能源等头部央企
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从三年计划到最后一公里：电网企业安全管理能力升级特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合领导干部、各层级管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
政策理解与落实：深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示，全面解读三年计划和安全生产全覆盖的核心要求，帮助学员明确政策导向，确保安全管理措施落地生根，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组讨论、竞赛：学员分组，根据总学员人数合理分组 理论讲解：课堂上呈现本课程相关理论知识 视频案例：播放课堂内容相关的视频案例 视频、图片、案例练习：设定视频、图片案例，小组竞赛、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
