课程总览
内容重点
- 课程导入
- 【管理潜能测试】
- 【思考】
- 你是什么思维——管理思维or专业思维?
- 你理解的管理者其实是错的！
卓越管理者综合技能实战通关
角色定位与认知、时间分配与管理和公众演讲与表达连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张秋民 · AI赋能职场效能与公文写作专家
适合对象
企业各层级管理者 课程形式：内容讲授、情景演练、案例分析、视频研讨、小组PK、提问互动、答疑解惑
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 实现系统化的角色转型与认知升级：帮助新任或转型中的管理者清晰认知管理者的核心职责与多维角色，纠正常见角色错…
- 过程动作更具体： 高效管理的核心实战技能：系统学习并应用时间管理、目标设定与分解、绩效评估、…
- 提升领导力与团队赋能能力： 深入理解领导力内涵，学习有效授权、多元激励、高情商沟通及团队建设的方法，激…
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- 强化公众表达与结构化思维能力：克服演讲紧张，掌握全脑表达与结构化思考的工具，能够清晰、有力、有感染力地进行工作汇报、方案宣讲与团队动员，提升个人影响力和信息传递效率
- 构建持续的自我管理与进化体系：引导管理者从行为纪律、情绪压力管理、终身学习及健康能量等维度进行自我修炼，建立强大的内在自信与抗压能力，实现持续的个人成长，成为以身作则的可靠榜样，为…
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，管理者是组织承上启下的关键枢纽，其效能直接决定了团队的战斗力与企业的生命力。然而，许多从专业岗晋升的管理者，在踏上管理岗位后，常陷入不敢管、不愿管、不会管的困境，面临着从业务能手到团队引领者的艰难转身。他们或许拥有出色的专业思维，却尚未建立系统的管理思维；虽被赋予了管理的职责，却对管理的本质、层次及自身多维角色缺乏清晰认知
本课程正是基于这一普遍的管理转型挑战而设计。课程将，从管理潜能自测与核心概念澄清入手，系统性地引导管理者进行深刻的角色定位与认知。课程内容不仅涵盖作为下属、同事、上司的多重角色规范与常见错位，更将深入探讨时间管理、公众表达、自我成长、目标绩效、会议组织、公文处理等实战技能，并最终升华至领导力塑造、有效授权激励与高效沟通艺术。整个体系旨在帮助管理者打破思维瓶颈，掌握科学方法，实现从执行者到管理者，乃至领导者的阶梯式跨越，从而赋能团队，驱动组织绩效的可持续增长
本课程注重训前调研，将紧密结合企业实际需求进行内容适配，确保培训紧扣业务场景，解决真实痛点，助力管理者实现知行合一的成长
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色定位与认知
02时间分配与管理
03公众演讲与表达
04自我管理与成长
05目标绩效与考核
06会务组织与管理
课程大纲
角色定位与认知
内容重点
- 【分析与思考】作为一个管理者，您认为自己是什么角色？
- 【理论模型】彼得原理
- 管理三阶层分析
- 高层是决策层
- 中层是执行层
时间分配与管理
六、五种时间的管理
- 生存时间
- 赚钱时间
- 好玩时间
- 好看时间
- 心流时间
- 五种时间的折叠
- 【工具】重要不紧急 VS紧急不重要
公众演讲与表达
内容重点
- 分析受众
- 演讲前的准备
- 明确目的
- 演讲对象
- 确定目标
自我管理与成长
内容重点
- 行为与纪律：塑造可信的榜样
- 言行一致
- 公开承诺与私下行为保持统一，做到言必行，行必果
- 遵守公司制度，不搞特殊化，成为制度的首位践行者
- 情绪与压力管理
目标绩效与考核
内容重点
- 问题思考：目的与目标的区别
- 目标设定
- 目标设定的原则
- 具体的
- 可衡量的
会务组织与管理
内容重点
- 成功与失败的会议
- 成功会议的特点
- 会议失败的原因
- 【会议的成本】=时间成本+金钱成本+效益成本+机会成本
- 会议管控的关键事项
公文处理与审核
内容重点
- 关于公文处理
- 公文处理的原则：实事求是、精简、高效
- 公文处理的要求：及时、准确、安全、保密
- 公文处理的时限：一般件与复杂件，平件与急件
- 公文处理的主要环节
讲师介绍
张秋民
AI赋能职场效能与公文写作专家
张秋民老师是AI与职场效能提升专家，拥有18年国企管理及16年培训实战经验。他擅长将AI技术融入公文写作、结构化表达及TTT体系建设，累计授课1200余天，服务学员超3万人次，致力于通过技术赋能提升个人与组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理者综合技能实战通关（2天精华版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级管理者 课程形式：内容讲授、情景演练、案例分析、视频研讨、小组PK、提问互动、答疑解惑等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
实现系统化的角色转型与认知升级：帮助新任或转型中的管理者清晰认知管理者的核心职责与多维角色，纠正常见角色错位，完成从专业骨干到团队管理者的思维与身份根本性转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
