课程总览
内容重点
- 1. 企业的总经理、厂长
- 2. 生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理
- 3. 计划与物料控制经理/主管、精益推进办、质量主管、生产主管、工程师、工艺工程（PE）工程师、检验人员等
六西格玛现场管理能力培训
当前制造型企业现场班组普遍面临品质波动大、不良率偏高、生产效率不稳定、过程浪费隐蔽、问题解决依赖经验而非数据、改善无方法无闭环等管理痛点
授课讲师：
郭伟明 · 智能制造与精益生产专家
课程大纲
第三部分：六西格玛基础数据与测量工具实操
内容重点
- 1. 班组核心数据识别
- 2. 基础测量工具实操
适合对象
企业的总经理、厂长；生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理；计划与物料控制经理/主管、精益推进办、质量主管、生产主管、工程师、工艺工程（PE）工程师、检验人员等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 六西格玛认知与班组长核心职责和六西格玛核心逻辑 DMAIC 基础…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：六西格玛基础数据与测量工具实操相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前制造型企业现场班组普遍面临品质波动大、不良率偏高、生产效率不稳定、过程浪费隐蔽、问题解决依赖经验而非数据、改善无方法无闭环等管理痛点。班组长作为现场管理第一责任人，缺乏系统的数据化管理与流程改善工具，难以快速破解现场顽疾
六西格玛以数据驱动、缺陷预防、流程优化、持续改善为核心，专为班组简化适配后，可快速落地解决班组品质、效率、成本核心问题。本次专项培训，聚焦班组长实操能力，摒弃复杂理论，直击现场应用，帮助班组长快速掌握六西格玛班组级改善方法，实现从经验管理向数据化、标准化、改善型管理转型
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01六西格玛认知与班组长核心职责
02六西格玛核心逻辑 DMAIC 基础认知
03六西格玛基础数据与测量工具实操
04六西格玛现场改善核心工具（班组落地版）
05DMAIC 改进与控制落地实务
06六西格玛跨部门协同与班组激励
讲师介绍
郭伟明
智能制造与精益生产专家
郭伟明，智能制造与精益生产专家，拥有15年实战经验与10年咨询顾问背景。擅长精益六维管理、智能工厂规划及AI赋能降本增效，累计开展500+场培训，赋能100+制造企业实现显著业绩增长
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本课程页面围绕《六西格玛现场管理能力培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业的总经理、厂长；生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理；计划与物料控制经理/主管、精益推进办、质量主管、生产主管、工程师、工艺工程（PE）工程师、检验人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；六西格玛认知与班组长核心职责和六西格玛核心逻辑 DMAIC 基础…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
