IE工艺标准化与管理能力提升

课程大纲

标准工时与产线平衡

内容重点

案例分析：某飞机制造企业生产过程分析与探讨

适合对象

企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员，最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与

课程定位与主要问题

《IE工艺标准化与管理能力提升》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕生产系统化思维与标准化管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助工艺标准化的概念与范围完成一次可复盘的应用演练
输出工艺标准化的实现路径相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

IE是专注于研究工业企业生产过程中生产流程、生产工序、动作规范及其标准化与效率改善的有效工具。通过学习IE，掌握生产工艺标准化的实现过程，让企业最优秀的作业模式保留下来，为企业的持续发展奠定基础，工艺标准化是达到这一效果的有效方法，更是管理系统良好运行的基石

工艺标准化就是让产品或服务从初期（产品设计完成）、中期（试产小批）、后期（量产）的整个管理过程中梳理出一个完整的工艺标准化系统。最终目的：实现企业理想的人均产值，让做产品顺利、合格、快速交付客户，这个过程即是工艺人员的基本职责，也是生产部门管理者的执行管理动作的基本依据。本课程使用企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升

课程时间

2天

授课方式

课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15% 课程模型： (PDCA&SDCA) INCLUDEPICTURE \d "

课程内容重点

01生产系统化思维与标准化管理

02工艺标准化的概念与范围

03工艺标准化的实现路径

04工艺标准化的布局管理

05标准工时与产线平衡

06某飞机制造企业生产过程分析与探讨

讲师介绍

陶建科

精细化与精益管理实战教练

陶建科，精细化与精益管理实战教练。拥有二十余年制造领域研究与实践经验，专注精益生产、PMC及供应链管理。累计服务客户超过2000家，年均授课与辅导近200天，致力于通过三维管控体系提升企业生产运营效能

制造业电力能源烟草政府国企电子电器新能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《IE工艺标准化与管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员，最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握企业系统化管理模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天起（6H/天）培训大纲：第一讲：生产系统化思维与标准化管理管理七大要素管理六大问题高效管理三大流程管理系统思维标准化管理与普通管理标准化的起源泰勒与IE工业工程第二讲：工艺标准化的概念与范围标准与标准化标准化的作用标准的种类工艺标准化三要素工艺标准应用范围第三讲：工艺标准化的实现路径工艺标准化过…

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15% 课程模型： (PDCA&SDCA) INCLUDEPICTURE \d "https://timgsa.baidu.com…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配