新晋4级人员及优秀骨干人才综合能力提升

管理身份的转变（时间、管理能力的提升（时间和行业前沿分析（时间连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 管理者能力提升
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
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补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

新任储备总监级别的人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 管理身份的转变（时间和管理能力的提升（时间会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：行业前沿分析（时间相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《新晋4级人员及优秀骨干人才综合能力提升》面向新任储备总监级别的人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理身份的转变（时间
02管理能力的提升（时间
03行业前沿分析（时间

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、讲师资质
四、授课方式
  • 案例丰富：结合通信行业实际案例，让学员学得会、用得上
五、课程对象
六、课程大纲

管理身份的转变（时间：约2.0小时）

一、从执行者到管理者的角色转变
  • 1. 管理者与执行者的核心区别
  • 2. 管理者的三大核心职责：管人、管事、管资源
  • 3. 角色转变的挑战与应对
二、管理者的正确定位与素养
  • 1. 从个人贡献到团队管理
  • 2. 从部门利益到公司整体利益
  • 3. 管理者的职业素养与道德要求
三、管理者的自我管理
  • 1. 时间管理与优先级设定
  • 2. 情绪管理与压力应对
  • 3. 自我提升与持续学习

管理能力的提升（时间：约3.0小时）

一、团队建设与管理
  • 1. 人才选拔与梯队建设
  • 2. 授权激励与冲突解决
  • 3. 部属培育与绩效评估
二、目标计划管理
  • 1. 目标分解与计划制定
  • 2. OGSM工具的应用与案例分析
  • 目标（Objective）：明确长期目标，回答我们要去哪里
  • 案例背景：某公司通过OGSM工具实现业务增长
  • 3. 计划执行与督导检查
三、沟通协调与资源整合
  • 1. 向上、向下、横向沟通技巧
  • 2. 资源整合与跨部门协作

行业前沿分析（时间：约2.5小时）

一、通信行业发展趋势
  • 5. G、6G技术发展与市场机会
  • 2. 物联网、云计算与边缘计算的应用
二、行业成功要素与竞争分析

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升

政府国企金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《新晋4级人员及优秀骨干人才综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度