课程总览
内容重点
- 导入互动
- 什么是管理？
- 管理者的关键任务？
管理者人员管理能力提升培训
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，管理者人员管理能力提升培训：目标拆解、团队协同…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
找对人：管理人员的慧眼识人技术
内容重点
- 选人典型场景
- 招聘
- 后备人才选拔
- 选人的重要性
- 招错人的成本
成就人：成为员工的教练
内容重点
- 成就员工的核心抓手——绩效管理
- 绩效管理的底层逻辑：PDCA
- PDCA有效落地要点（具体内容在绩效管理课程展开）
- 完整性与均衡性
- 目标制定要SMART化
教会人：成为部门第一老师
一、员工培育的底层逻辑
二、员工培育的基本原则
三、高效培养管理举措（团队级）
- 1. 导师带教
- 讨论：员工带教的价值和意义是什么？
- 导师带教的价值与意义
- 对组织
- 对员工
- 对自己
- 导师带教要点
- 导师资质
- 流程定义
- 落地要点
留住人：留住员工的心与薪
二、物质激励与非物质激励的关系
三、如何有效激励员工
- 物质激励要点解读
- 考核结果要应用
- 结果应用有差距
- 案例：华为拉开差距的年终奖是如何激励到>90%的员工的
- 2. 非物质激励要点解读
- 满足需求——马斯洛需求层次理论
- 非物质激励锦囊
- 案例：一张荣誉奖券是如何激励到员工的？
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解管理的核心思想与管理者的关键定位
- 能够复述管理者的关键任务
- 正确认知员工管理选用育留的逻辑关系
- 团队复盘有依据：员工选、用、育、留中的主要方法和工具，并能在实践中使用
课程背景与交付信息
当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有深入参与到人员管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关团队人员管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。 本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人员管理体系并掌握人员管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，为企业进一步做强做大做好准备
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、工具、案例、互动
课程内容重点
01管理者人员管理能力提升培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者人员管理能力提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解管理的核心思想与管理者的关键定位；能够复述管理者的关键任务。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
