课程定位
课程定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
AI赋能管理能力提升
AI赋能管理能力提升不只补概念，更关注课程定位、课程基本信息在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
课程基本信息
课程基本信息要点拆解
- 梳理课程基本信息要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解课程基本信息要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出课程基本信息要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
帮助管理者从AI辅助办公升级为AI辅助管理，理解AI在管理工作中的价值边界和应用方法
帮助管理者从AI辅助办公升级为AI辅助管理，理解AI在管理工作中的价值边界和应用方法要点拆解
- 梳理帮助管理者从AI辅助办公升级为A的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解帮助管理者从AI辅助办公升级为A的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出帮助管理者从AI辅助办公升级为A应用清单、质量检查表和迭代计划
能够用AI辅助开展员工沟通、绩效反馈、成长辅导等团队管理工作，提升沟通质量和管理温度
能够用AI辅助开展员工沟通、绩效反馈、成长辅导等团队管理工作，提升沟通质量和管理温度要点拆解
- 梳理能够用AI辅助开展员工沟通、绩效的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解能够用AI辅助开展员工沟通、绩效的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出能够用AI辅助开展员工沟通、绩效应用清单、质量检查表和迭代计划
初步理解智能体在管理工作中的应用方式，能够设计一个轻量级个人管理助手原型
初步理解智能体在管理工作中的应用方式，能够设计一个轻量级个人管理助手原型要点拆解
- 梳理初步理解智能体在管理工作中的应用的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解初步理解智能体在管理工作中的应用的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出初步理解智能体在管理工作中的应用应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
国有企业中高层管理者、部门负责人、项目负责人、科室负责人、业务骨干管理者、综合管理岗位人员 学员基础 已经具备AI辅助办公基础，能够完成基础写作、总结、改写、翻译、资料整理等任务 课程形式 方法讲授 + 讲师演示 + 场景实操 + 小组研…
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕课程定位明确判断口径和处理优先级
- 用课程基本信息安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走帮助管理者从AI辅助办公升级为AI…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从课程定位切入，再对齐课程基本信息与课后复用方式。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程定位
02课程基本信息
03帮助管理者从AI辅助办公升级为AI辅助管理，理解AI在管理工作中的价值边界和应用方法
04能够用AI辅助开展员工沟通、绩效反馈、成长辅导等团队管理工作，提升沟通质量和管理温度
05初步理解智能体在管理工作中的应用方式，能够设计一个轻量级个人管理助手原型
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验。可结合AI企业提效方向方向补充授课视角，聚焦AI办公、DeepSeek应用、研发效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业中高层管理者、部门负责人、项目负责人、科室负责人、业务骨干管理者、综合管理岗位人员 学员基础 已经具备AI辅助办公基础，能够完成基础写作、总结、改写、翻译、资料整理等任务 课程形式 方法讲授 + 讲师演示 + 场景实操 + 小组研…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕课程定位明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
