主持人核心综合技能训练

主持人语言基础与台风训练：提炼可落地的方法、工…需要接到岗位场景，自我觉察与跨学科基础：提炼可落地的方法、工具和…和主持人的左右手—逻辑与故事：提炼可落地的方法、…会帮助团队确认边界与后续动作

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 赵倩 · 演讲表达及TTT实战专家
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适合对象

50位企业文化宣传员

课程定位与主要问题

《主持人核心综合技能训练》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 经验拆解更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
  • 课堂设计更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
  • 转化任务更可用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
  • 内部复制有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

主持人是一场活动的灵魂，起着串联内容、控制场面、沟通受众、渲染气氛、辐射情感的重要作用。主持的成败主要取决于主持人的底蕴、口才与应变能力。而主持人不论主持哪种类型、哪种形式、哪种场面的活动，都跳不出开场、串连、结尾和应付突发事件这四种常规情景。 一个优秀的主持人，首先要掌握主持人独特的语言特点，这语言既包含有声的语言、也包含无声的身体语言，有声语言要口语化、大众化、自然亲切、热情，同时也要简洁精练，富有突出的个性特征，无声语言如台风，手势，形象，语音语调，也必须充分适应主持人的舞台角色

对于快速发展的企业而言，各种会议、活动、晚会是营销管理的有效手段，主持人则是其中的灵魂，企业主持人训练相关课程应运而生。本次课程结合企业特定情况授之以渔，有趣，有料，有用。让学员在六个小时的训练里，高校掌握主持人实用的核心技能，助力企业文化和品牌形象全方位落地

课程时间

1天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、精准点评

课程内容重点

01自我觉察与跨学科基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02主持人语言基础与台风训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03主持人的左右手—逻辑与故事：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04综合实战训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

自我觉察与跨学科基础

一、表达里的自我觉察
  • 1. 看到差异
  • 2. 审视表达
二、企业主持人需求
  • 1. 会议论坛，公司表彰，大型庆典
  • 2. 企业主持人定位
  • 1. 活动内容的串联者
  • 2. 活动氛围的掌控者
  • 3. 主题的引导者
三、企业主持人四项基本条件
  • 1. 优秀的语言表达能力
  • 2. 良好的心理素质
  • 3. 全局合作意识
  • 4. 个性化风格养成
  • 加分项：优秀的文化底蕴
  • 案例分析：优秀主持人风格展示

主持人语言基础与台风训练

一、主持人的有声语言
  • 1. 有声语言的正确使用
  • 1. 用声
  • 2. 停顿
  • 3. 重音的正确运用
  • 案例：我相信你愿意学好。（他不信，我信）
  • 我相信你愿意学好。（我没有怀疑过你）
  • 我相信你愿意学好。（别人我可不敢说）
  • 我相信你愿意学好。（是自愿，不是被迫）
  • 我相信你愿意学好。（你明白是非，不愿学坏）
  • 2. 声音里的节奏
二、主持人的无声语言
  • 1. 气场—主持人台风
  • 1. 克服紧张感6要素
  • 2. 站姿与手势
  • 3. 舞台走位训练
  • 4. 话筒的正确使用方式
  • 实操：台风实战训练
  • 2. 主持人的对象感训练
  • 1. 观众分析技巧
  • a.主题是什么？我需要做些什么？
  • b.对方是谁，他可能关注什么？

主持人的左右手—逻辑与故事

一、语言魅力逻辑—开场与结尾
  • 1. 开篇定调—有效开场
  • 1. 开场白的基本格式
  • 引言+问候+主题+自我介绍+嘉宾介绍
  • 2. 一些特殊的设计技巧
  • a.人物故事开头
  • b.问答式开头
  • c.场景开头
  • d.游戏式开头
  • 2. 氛围渲染—完美结尾
  • 1. 总结亮点
二、主持人的即兴能力训练
  • 1. 即兴演讲构思---
  • 工具：PREP
  • 1. P——观点
  • 2. R——原因
  • 3. E——案例
  • 4. P——重申观点
  • 练习：即兴场景表达
  • 2. 即兴现场点评——联想法
  • 1. 尝试联系
三、主持动人锦囊—故事思维
  • 案例分析：知名主持人董卿的故事思维
  • 1. 励志类故事的核心逻辑
  • 1. 起点低：背景
  • 2. 过程苦：奋斗过程
  • 3. 结果好：现状成果
  • 案例分析：伟大文学作品里的故事构建
  • 2. 找—挖掘故事的方法
  • 1. 模版法—英雄之旅
  • 2. 经验教训法
  • 3. 资源分析法

综合实战训练

内容重点
  • 场景一：公司内部会议
  • 场景二：颁奖晚会主持
  • 场景三：重大节日相关主题活动主持
  • 4. 总结与反馈

讲师介绍

赵倩 讲师头像

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《主持人核心综合技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合50位企业文化宣传员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+精准点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配