银行管理者时间管理能力提升

和忙碌相处与马尔可夫宿命:认清忙碌的原因被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 战略解码

适合对象

银行中基层管理者

课程定位与主要问题

《银行管理者时间管理能力提升》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕和忙碌相处校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 通过马尔可夫宿命:认清忙碌的原因安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据:2 换个角度看时间相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前,银行业正处在快速变化的环境中,受到金融科技的冲击、监管政策的调整以及消费者行为的转变等多方面影响。这些变化要求银行管理者要同时成为战略规划者、团队领导者、业务推动者和风险控制者等多重角色。于是,银行管理者在时间管理方面面临以下问题

工作与生活如何平衡。高强度的工作压力使得管理者难以平衡工作与个人生活,导致工作效率下降、个人健康和家庭关系问题

多任务如何处理。银行管理者常常需要同时处理多个任务,如何有效地分配时间和资源成为他们面临的一大挑战

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01和忙碌相处
02马尔可夫宿命:认清忙碌的原因
032 换个角度看时间
04画房子游戏
05时间的空间属性

课程大纲

课程总览

一、和忙碌相处
  • 【讨论】我能不那么忙吗?
  • 1 我们为什么忙碌
  • 马尔可夫宿命:认清忙碌的原因
  • 2 换个角度看时间
  • 【活动】一起画画吧
  • 画房子游戏
  • 时间的空间属性
  • 障碍二:工作缺乏计划和重点,临时抱佛脚,眉毛胡子一把抓
二、做实在计划
  • 1 跳出计划失效的4个坑
  • 2 怎么做计划才有用?
  • 可视化计划表
  • 项目清单
  • 项目拆分需要注意的三个地方
  • 日历表
  • 日历表使用的三个步骤
  • 【练习】帮助支行筹备一次年会吧
  • 敏捷工作法
  • 最小可交付
三、用趁手工具
  • 1 上级时间管理法
  • 主动固定下来和上级一对一沟通的时间
  • 利用项目管理表,定期和他汇报你的项目
  • 2 适度拒绝法
  • 换目标 不换方案
  • 换方案 不换目标
  • 【练一练】如果部门主管安排了周末加班,你的女朋友约你周六下午陪她去逛街
  • 你怎么办?
  • 3 拖延症挪移大法
  • 拖延的原因
四、养生命之花

讲师介绍

高飞 讲师头像

高飞

国企党建与时政解读专家

高级经济师,国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效,拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场,以政治三力框架与AI赋能工具,助力组织效能与管理水平双重提升

政府国企金融银行电力能源通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《银行管理者时间管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合银行中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

让学员理解时间管理的精髓,掌握相关模型和具体方法,并在工作和生活场景中进行运用,提升工作效率和个人能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配