第一部分:三大冲击波--我们面临的危是什么?
内容重点
- 第一道浪:利率市场化--保护伞没了,利润薄如刀片
- 对网点意味着什么?
- 第二道浪:金融科技冲击--野蛮人兵临城下
- 第三道浪:客户行为变迁--上帝变了,我们还在原地
三大冲击波--我们面临的危是什么?:提炼可落地…会打开第一轮讨论,转型案例剖析--他山之石,可以攻玉:提炼可落地…与核心思想升华--跳出网点看网点,理解总行114…负责把练习结果接到后续工作
正行长,副行长
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
为贯彻落实总行2025年114营业网点发展模式,推动网点定位重塑、客群网格化精耕、考核体系重建、营销能力提升四大核心工作的落地,总行要求各网点立足自身资源禀赋与区域竞争格局,制定一点一策发展路径。然而,当前部分网点行长在战略格局、责任担当、市场研判及客户经营等方面仍存在短板,制约了网点核心竞争力的提升。本次培训旨在统一思想、提升站位、导入方法,为一点一策的精准制定与高效执行提供系统性赋能,确保总行战略在基层开花结果
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讲授、案例分析、课后线上工作坊
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商财富管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《领航未来:广州农商银行“114”战略下的网点经营管理能力提升研修班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度