广州农商银行“114”战略下的网点经营管理能力提升研修班

三大冲击波--我们面临的危是什么?:提炼可落地…会打开第一轮讨论,转型案例剖析--他山之石,可以攻玉:提炼可落地…与核心思想升华--跳出网点看网点,理解总行114…负责把练习结果接到后续工作

1天 战略解码

适合对象

正行长,副行长

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕三大冲击波--我们面临的危是什么?…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助转型案例剖析--他山之石,可以攻玉…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出核心思想升华--跳出网点看网点,理…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

为贯彻落实总行2025年114营业网点发展模式,推动网点定位重塑、客群网格化精耕、考核体系重建、营销能力提升四大核心工作的落地,总行要求各网点立足自身资源禀赋与区域竞争格局,制定一点一策发展路径。然而,当前部分网点行长在战略格局、责任担当、市场研判及客户经营等方面仍存在短板,制约了网点核心竞争力的提升。本次培训旨在统一思想、提升站位、导入方法,为一点一策的精准制定与高效执行提供系统性赋能,确保总行战略在基层开花结果

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例分析、课后线上工作坊

课程内容重点

01第一部分:三大冲击波--我们面临的危是什么?:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分:转型案例剖析--他山之石,可以攻玉:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分:核心思想升华--跳出网点看网点
04第一部分:角色定位:从传声筒到诸侯与老板:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

第一部分:三大冲击波--我们面临的危是什么?

内容重点
  • 第一道浪:利率市场化--保护伞没了,利润薄如刀片
  • 对网点意味着什么?
  • 第二道浪:金融科技冲击--野蛮人兵临城下
  • 第三道浪:客户行为变迁--上帝变了,我们还在原地

第二部分:转型案例剖析--他山之石,可以攻玉

内容重点
  • 背景(阵痛期)
  • 破局(转型期)
  • 新行长上任后,没有急着下指标、压任务,而是做了三件事
  • 与居委会合作,每周举办老年人防金融诈骗讲座
  • 与社区里的幼儿园合作,举办小小银行家财商教育活动

第三部分:核心思想升华--跳出网点看网点,理解总行114战略的深意

内容重点
  • 为什么要有1个战略定位?
  • 为什么要有1个客户基础?
  • 为什么要有4个关键要素?

第一部分:角色定位:从传声筒到诸侯与老板

内容重点
  • 你不是总行的传声筒,而是执掌一方的诸侯
  • 传声筒的思维
  • 这是总行的任务,我没办法,大家执行吧。(责任向上推)
  • 总行资源不给够,产品没竞争力,我怎么打?(能力向外求)
  • 只要完成指标,不出风险,我的任务就完成了。(目标被动化)

第二部分:三大核心职责:CEO的三板斧

内容重点
  • 定方向(战略规划)--抬头看路
  • 过去的做法:等总行下任务,分解任务,执行任务
  • CEO的做法
  • 搭班子(团队管理)--找对人,用好人
  • 过去的做法:把员工当成操作员,按指令干活,用考核鞭策他们

第三部分:现场研讨:绘制你的CEO财务报表

内容重点
  • 研讨任务一:你的网点资产负债表是什么?
  • 资产(你手里有什么牌?)
  • 潜力资产:你的团队(有没有营销尖子?有没有服务明星?)
  • 无形资产:网点在周边的口碑和品牌形象
  • 环境资产:网点的地理位置,周边的商业/社区资源

网点一点一策的顶层设计方法论

内容重点
  • 第一步:精准自我画像--网点资源禀赋盘点
  • 关于优势 (S),你可以从这些方面想
  • 历史与口碑:我们是不是扎根社区几十年的老网点,有深厚的群众基础?
  • 关于劣势 (W),请更要大胆地写
  • 产品与价格:我们的理财产品收益率是不是没优势?存款利率是不是没有竞争力?

客群网格化精耕与价值挖掘

内容重点
  • 告别大水漫灌:网格化管理的逻辑与体系搭建
  • 核心理念:将服务区域切片、分区、到户,责任到人,实现地毯式覆盖
  • 组织保障:建立网格长-客户经理责任体系,确保网格不留白、客户全覆盖
  • 客户分层画像:让每一位客户都清晰可见
  • 存量客户盘点:运用AUM、负债、交易频率等数据,构建客户金字塔模型

讲师介绍

张瑞丹 讲师头像

张瑞丹

银保营销与网点产能提升专家

张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商财富管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级

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课程差异说明

本课程页面围绕《领航未来:广州农商银行“114”战略下的网点经营管理能力提升研修班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度