课程总览
内容重点
- 课程导入：科研管理者的新使命——从事务管家到创新催化剂
- 破冰活动：用一句话描述当前科研管理中最耗时的低效环节
- 课程地图：展示战略规划-成果转化-工具提效三阶进阶路径
- 痛点墙：收集学员在方向对齐、转化效率、推广传播中的具体问题
科研规划与管理能力提升培训班
战略规划——对标国家需求与公司主业，精准锚定科…和成果转化——从实验室成果到行业解决方案的跨越之道会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
冰洋 · 数字化转型与AI智能体实战专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
山东联通各市公司科创分管领导、市公司科创接口人、省公司各部门科创接口人（需具备科研管理基础，无需技术背景）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 战略规划——对标国家需求与公司主业…和成果转化——从实验室成果到行业解决…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：AI工具实战——科研管理全场景提效相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前，国家十五五规划对央企科技创新提出更高要求，强调关键核心技术的自主可控与产业链协同创新。山东联通作为区域通信领军企业，其市公司科创分管领导、接口人及省部门科创接口人面临多重挑战：一方面需精准对接国家战略与公司主业（如算网融合、工业互联网、智慧城市），确保科研方向不跑偏；另一方面，成果转化效率有待提升，缺乏对行业获奖项目的方法论提炼；此外，科研管理工作中大量事务性任务（如会议纪要、成果推广）占用战略思考时间，亟需AI工具赋能提效
本课程采用战略对齐-方法拆解-工具实战三阶设计。上午聚焦顶层规划，解读国家政策与央企任务，深度剖析工信部/国资委获奖案例（如光华杯绽放杯项目），提炼问题导向的创新挖掘方法论；下午转向AI工具实战，覆盖会议管理、路演文稿、PPT生成、海报与视频制作五大场景，通过工作坊演练实现学完即用
课程时间
1天，6小时
授课方式
高管工作坊、 案例拆解、 场景化演练、 小组PK赛。强调战略输入-工具输出闭环，实战占比60%
课程内容重点
01战略规划——对标国家需求与公司主业，精准锚定科研方向
02成果转化——从实验室成果到行业解决方案的跨越之道
03AI工具实战——科研管理全场景提效
课程大纲
战略规划—对标国家需求与公司主业，精准锚定科研方向
内容重点
- 知识模块
- 国家十五五规划与央企创新任务解读
- 重点方向：算网融合、6G、空天地一体化、工业互联网赋能传统产业
- 山东联通差异化切入点：黄河流域生态保护、智慧海洋、千兆光网与区域经济结合
- 问题导向创新挖掘法
成果转化—从实验室成果到行业解决方案的跨越之道
内容重点
- 知识模块
- 转化全流程关键点
- 阶段一：技术成熟度评估（TRL模型）——判断产业化可行性
- 阶段二：商业模式设计（画布模型）——明确客户、渠道、收益模式
- 阶段三：孵化与推广——利用内部创新基金、双创平台加速
AI工具实战—科研管理全场景提效
内容重点
- 工具：通义听悟（语音转文字+重点提取）、Get笔记（多模态记录）
- 技巧
- 提示词模板：提取会议中关于XX项目技术路线的争议点、结论与待办项
- 会后自动生成纪要框架，人工仅需补充10%关键决策逻辑
- 场景2：科创成果路演文稿撰写（30分钟）
讲师介绍
冰洋
数字化转型与AI智能体实战专家
数字化转型与AI智能体实战专家。北航硕士，前华为/腾讯架构师。擅长企业架构顶层设计、AI智能体工程及数据治理，主导多个千万级标杆工程，致力于将前沿技术转化为可落地的生产力工具
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