促进共识、协作共赢:管理者的沟通与向上管理能力

促进共识、协作共赢:管理者的沟通与向上…适合带着现有问题进入课堂,通过沟通的概念把做法和跟进节奏校准清楚

1天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、沟通的内涵与沟通策略
  • 1. 沟通的概念
  • 小游戏:沟通的本质
  • 沟通的定义与要素
  • 沟通的过程与步骤
  • 沟通的漏斗模型
  • 2. 为什么要重视沟通?
  • 沟通视窗与沟通策略
  • 案例:误解是怎么产生的?
  • 研讨:被忽视的信息与误解
二、高效沟通的原则与方法
  • 1. 准确的信息传递
  • 案例:这是好的沟通吗?
  • 信息编码的原则
  • 信息的分类
  • 高效的沟通:怎么说?
  • 金字塔结构与表达
  • PREP逻辑结构
  • ORID焦点讨论法
  • DAS沟通方法
  • 信息表达的策略
三、上司分析与相处之道
  • 1. 下属的角色与视角
  • 下属的角色认知
  • 看待上司的几种视角
  • 2. 基于上司素质的相处之道
  • 麦克利兰素质模型
  • DISC性格分析
  • 基于上司性格的相处之道
  • 动机理论与分析
  • 基于上司动机的相处之道
  • 基于马斯洛需求理论的相处之道
四、向上沟通与行为模式
  • 1. 向上沟通技巧与行为模式
  • 向上沟通的时机与心态
  • 工作汇报的内容与形式
  • 向上沟通的原则
  • 向上沟通的准备工作与方法
  • 影响沟通的组织因素与排除
  • 2. 向上管理的行为模式
  • 关键时刻的行为要点
  • 关键时刻的客户期望
  • 研讨:关键时刻的行为模式
五、回顾与总结:管理者的沟通与向上管理能力

适合对象

企业全员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 提高沟通的意识与能力
  • 过程动作更具体:沟通的技巧与方法
  • 提高与上司的相处技巧
  • 提高对上司的沟通能力
  • 促进上下级的合作效率

课程背景与交付信息

沟通简单吗?企业管理中有一个说法:企业管理中70%的时间要用在沟通上;同时,企业中70%的问题源于沟通不畅。由此可见,看似简单的沟通,想要做好并不容易!为什么有的人不愿意沟通?为什么有的人不善于沟通?为什么有的人可以侃侃而谈且条理清晰而有的人却闷不吭声?这其中既有沟通意识的问题,也有沟通能力的问题。看似简单的沟通,由于各种各样的沟通障碍,使得很多企业内部的沟通并不顺畅。这种沟通不顺畅,轻则影响企业内部氛围,影响组织执行力;重则造成上下离心,部门分歧。对于管理者来说,由于承担着承上启下的管理任务,沟通更是一项必不可少…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01沟通的内涵与沟通策略
02沟通的概念
03小游戏:沟通的本质
04沟通的定义与要素
05沟通的过程与步骤

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《促进共识、协作共赢:管理者的沟通与向上管理能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高沟通的意识与能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配