泰州文旅集团中坚力量“一体两翼四维”综合能力提升特训营

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+方案策划+情景模拟+实战路演 授课天数：4天，6小时/天（共24小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

【第一部分：一体式教学筑基】文旅项目大方向认知与运营管理能力建设
第一天：政治素养与大局意识——国家政策与行业方向

文旅行业宏观政策与发展方向

一、文旅行业发展的国家战略与政策解读

1. 习近平文化思想与文旅融合发展的战略意义
2. 2025年全国文化产业突破20万亿的行业图景
3. 十五五文旅产业布局的核心方向
对标思考：泰州文旅如何融入一带一路文化建设与长江经济带文旅发展大局

二、国企在文旅产业中的使命与担当

1. 国有企业改革深化提升行动对文旅国企的要求
2. 从管资产向管资本转型的文旅国企实践
3. 标杆案例：湖北文旅集团四商一平台战略定位

三、泰州文旅集团的战略机遇

1. 泰州产、水、文、人四篇文章中文旅集团的角色
2. 泰州十四五文旅成果回顾：77个亿元以上项目、250亿投资
3. 集团三大战略使命再认识
重大文旅项目综合开发
全域文旅资源优化整合
新型文旅业态创新引领

大局意识与决策思维

一、从全局看文旅——系统决策思维训练

1. 文旅项目的政策—市场—资源—运营四维分析框架
政策维度：国家战略与地方规划的精准对接
市场维度：消费趋势与客群需求的深度洞察
资源维度：自然禀赋与文化基因的充分挖掘
运营维度：商业逻辑与可持续模式的系统构建
标杆案例：拈花湾——三十年深耕文旅融合的启示
2. 从灵山胜境到全国20余个项目的发展路径
文化活化的底层逻辑：让文化可感知、可参与、可消费
场景升维的操盘手法：从单一观光到沉浸式体验
从算经济账转向算综合账的理念升级

二、国企党建与经营融合

1. 以高质量党建引领保障企业高质量发展
2. 标杆案例：山东文旅集团宣传思想文化培训模式
3. 党业融合在文旅项目中的实践路径

三、意识形态工作与文旅传播的政治底线

1. 文旅宣传中常见的意识形态风险点识别
2. 舆情应对的黄金4小时原则与分级响应机制
3. 标杆对标：连云港文旅集团信访+12345+OTA全渠道舆情处置体系
4. 对标思考：凤城河风景区作为国家AAAA级旅游景区和省级夜间文旅消费集聚区，如何在内容传播中守牢政治底线
第二天：目标管理与新媒体营销策略

目标管理——项目、内容与计划

一、目标制定——从战略蓝图到执行目标

1. 集团战略目标分解的三级递进法
实战
练习：将泰州文旅集团年度战略转化为部门/项目KPI
2. 文旅项目目标的SMART原则
具体性：明确做什么做到什么程度
可衡量性：用数据定义什么是成功
可实现性：基于资源禀赋与市场环境的科学评估
相关性：与集团战略方向的一致性
时限性：明确里程碑与交付节点
案例：某文旅景区年度游客量目标的科学制定

二、计划拆解——从目标到路径

1. 甘特图在文旅项目进度管理中的应用
2. 关键路径法（CPM）在文旅活动策划中的实操

三、执行闭环——从路径到结果

1. PDCA循环在文旅运营中的落地
Plan：方案的科学制定
Do：执行的标准统一
Check：过程的动态监控
Act：结果的复盘改进
标杆案例：重庆文旅集团湛蓝计划

四、内容策划——文旅项目的灵魂

1. 文旅内容策划的三大逻辑
文化逻辑：挖掘在地文化的故事线
体验逻辑：设计游客的情绪曲线
商业逻辑：构建可持续的盈利模式
2. 案例：拈花湾的禅文化内容体系构建

新媒体营销策略及方式方法

一、文旅新媒体营销的生态认知与趋势洞察

1. 2025年文旅新媒体营销的核心数据
2. 新媒体时代文旅营销的底层逻辑
3. 文旅消费者画像与内容偏好分析

二、抖音/小红书/视频号矩阵搭建与运营策略

1. 三平台的内容逻辑与运营差异
2. 对标：甘肃文旅运营集团新媒体营销实战体系
3. 抖音账号运营核心方法论

三、直播策划与投流的精准转化策略

1. 文旅直播的全流程管理
2. 抖音投流的三维判断原则
3. 案例：某景区通过精准投流实现淡季客流增长的实操复盘

四、泰州文旅新媒体营销实战研讨

1. 泰州文旅核心IP的新媒体表达策略
2. 分组研讨：为泰州文旅集团某核心IP制定新媒体传播策略框架（含平台选择、内容方向、账号定位、投流思路）
晚间作业：各组完善新媒体传播策略方案，准备第四天最终成果汇报
【第二部分：一轮式互动赋能】文旅项目内容业态升级与创新体验
第三天：非遗保护传承与文旅融合+微项目挑战与无人机飞行管控

非遗保护传承与文旅业态升级

一、非遗保护传承的政策导向与文化价值

1. 非物质文化遗产保护的国家战略意义
2. 非遗在文旅项目中的战略价值

二、非遗活化与文旅内容业态融合的成功路径

1. 非遗+研学：从观看到动手的文化深体验
2. 非遗+文创：符号提取与当代审美的产品化表达
3. 非遗+演艺：传统技艺的舞台化呈现
4. 非遗+空间：非遗主题场景与沉浸式消费

三、标杆案例深度解析

1. 拈花湾禅意非遗体验
2. 云南非遗伴手礼体系
3. 乌镇戏剧节与非遗融合

四、非遗手工艺体验的价值认知与产品化设计

1. 非遗手工艺体验的文旅价值
2. 非遗手工艺体验产品的设计方法论
标杆案例：景德镇陶溪川非遗手工艺体验体系、苏州博物馆非遗工坊运营模式

五、泰州非遗资源梳理与业态升级方向

1. 泰州非遗家底：50多家非遗工坊、凤城河非遗核心品牌
2. 泰州非遗+文旅业态升级方案策划
分组选择一项泰州代表性非遗，设计一套非遗+文旅融合体验产品方案
框架要求：产品定位、体验流程设计、场景选址、传播策略、收益模式
方案作为下午微项目的输入内容

微项目挑战与无人机飞行管控

一、微项目挑战——从创意到落地

1. 文旅微项目的方法论
2. 微项目实战挑战
命题发布：各组结合上午非遗研讨成果，从以下命题中选择其一
命题A：凤城河非遗夜游体验产品设计
命题B：泰州早茶文化研学产品开发
命题C：泰州老街非遗文创品牌打造
命题D：长岛枫叶岛亲子非遗研学课程设计
命题E：桃园戏曲+非遗融合体验方案
方案框架：项目定位、产品设计、场景选址、传播策略、财务测算
讲师综合点评（从文化深度、商业可行性、传播力三个维度打分）

二、无人机飞行管控与景区合规运营

1. 无人机在文旅场景中的应用价值
2. 无人机飞行的法律法规框架
3. 景区无人机飞行管控体系建设
4. 制度设计研讨
5. 晚间作业：各组完善微项目方案与无人机管控制度框架，准备第四天最终成果汇报
第四天：文旅品牌建设+急救应急管理+结业汇报

文旅品牌建设与标杆案例对标

一、文旅品牌的理论框架

1. 文旅品牌的定义与核心要素
2. 文旅品牌打造的七力建设模型

二、标杆案例深度对标

（一）乌镇——文化+商业+演艺+旅游的高度共振模式

对泰州文旅的启示

（二）拈花湾——场景升维、文化活化、流量变现的实战策略

（三）阿那亚——社群运营与品牌溢价

（四）古北水镇——北方文旅目的地的全季运营

三、对比总结与泰州文旅品牌定位研讨

1. 不同资源禀赋下的文旅品牌差异化路径总结
2. 泰州文旅品牌定位工作坊

急救应急管理+内容业态升级+结业汇报

一、急救应急管理体系与景区安全保障

1. 文旅景区安全管理政策与标准
2. 景区急救应急管理体系建设
3. 制度设计研讨

二、内容业态升级路径

1. 当前文旅内容业态的五大趋势
2. 泰州文旅内容业态升级的具体方向

三、结业成果汇报

1. 各组综合成果展示（共5项产出）
新媒体传播策略方案（第二天产出）
非遗体验产品设计方案（第三天上午产出）
微项目方案（第三天下午产出）
无人机飞行管控制度框架（第三天下午产出）
景区急救应急预案框架+品牌定位方案（第四天产出）
2. 讲师综合点评与优秀学员表彰
课程配套工具清单
序号
工具名称

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《泰州文旅集团中坚力量“一体两翼四维”综…》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕一体式教学筑基】文旅项目大方向认知…明确判断口径和处理优先级
用天：政治素养与大局意识——国家政策…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走文旅行业宏观政策与发展方向相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前，文旅行业正经历从打卡观光向深度沉浸体验的加速转型。2025年，全国文化产业实现营业收入208254亿元，规模突破20万亿元，再创历史新高，比上年增长；文化新业态特征明显的16个行业小类实现营业收入76651亿元，比上年增长，增速快于全部文化产业6.3个百分点。行业在快速增长的同时，对从业人员的政治素养、管理能力、数字技能和综合服务能力提出了全新要求

泰州文旅集团作为泰州市文旅产业发展的主力军，承担着重大文旅项目综合开发全域文旅资源优化整合新型文旅业态创新引领三大战略使命。十四五期间，泰州全市实施亿元以上文旅项目77个，完成投资约250亿元，其中11个文旅项目入选省重点文旅项目库。集团围绕环凤城河片区建设，成功打造了以环河水上游泰州早茶城河夜经济凤城河非遗为代表的一批特色文旅品牌。凤城河风景区依托11.12公里古护城河和83.8万平方米水域，集萃了本土人文、历史、戏曲、宗教、民俗、商贾、美食等多元要素，是国家AAAA级旅游景区

本课程将4天时间划分为两大板块，遵循文旅人才从认知建构到能力转化的完整学习闭环。一体式教学筑基（前2天）属于输入型培训模块，聚焦文旅项目的宏观认知与运营管理能力建设，对应知大势→定目标→推传播的能力链条。一轮式互动赋能（后2天）属于输出型培训模块，聚焦文旅项目的内容业态升级与创新体验设计，对应产内容→落项目→建品牌→守底线的能力链条

课程时间

4天，24小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、方案策划、情景模拟、实战路演授课天数：4天，6小时/天（共24小时）

课程内容重点

01【第一部分：一体式教学筑基】文旅项目大方向认知与运营管理能力建设

02天：政治素养与大局意识——国家政策与行业方向

03文旅行业宏观政策与发展方向

04文旅行业发展的国家战略与政策解读

05习近平文化思想与文旅融合发展的战略意义

讲师介绍

李太宏

文旅项目操盘导师

李太宏，文旅项目操盘导师，20年文旅产业全链条实战经验。曾任中传文创文旅产投部主任，擅长文旅项目全案策划、IP打造及存量资产盘活，累计创造经济效益超40亿元，是兼具战略视野与落地能力的实战型专家

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课程差异说明

本课程页面围绕《泰州文旅集团中坚力量“一体两翼四维”综合能力提升特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+方案策划+情景模拟+实战路演授课天数：4天，6小时/天（共24小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配