新生代员工管理能力提升情景模拟沙盘

课程大纲

课程总览

内容重点

视频导入：我们为什么要持续学习？
思考：未来组织的竞争力是什么？
介绍：企业树根理论

解析代际差异——剖析新生代特点与需求

一、解析代际的定义与特征

1. 90，95，00的特点
2. 分析新生代成长与需求
3. 掌握代际差异之间特点

二、升级新生代的管理技能

1. 迭代新生代特点管理机制
2. 支持新生代员工的工作
3. 认同新生代员工的贡献
4. 关注新生代员工的感受
5. 鼓励新生代员工的进步

沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）

一、沙盘课程介绍

1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 企业存在的目的
5. 赢的标准

二、沙盘课程模拟推演

讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队展示）
2. 沙漠地理环境介绍
3. 沙漠天气环境介绍
4. 政府对掘金行为的政策
5. 市场对掘金行为的反应
6. 小组讨论掘金目标
小组伙伴在限定时间内商量并确定掘金目标
7. 小组讨论掘金方案
确定具体行动步骤并展开行动计划

三、沙漠掘金的复盘分析

1. 复盘模拟中的几大关键点
关键点1：目标值
关键点2：物资采买
关键点3：掘金路线
关键点4：人员分工
2. 分析沙漠掘金与企业经营因素
3. 分析沙漠掘金决策点

优化新生代的沟通管理策略

一、优化新生代的沟通策略

新生代员工沟通的三大理念
真诚倾听-鼓励新生代吐露心声
有效提问-启发新生代思考未来
深层交流-探询新生代价值取向
5. 自我认知
——我能为新生代员工做些什么？
6. 自我思维突破
案例故事：天堂与地狱的一念之差

二、科学激励新生代的动力

1. 双管其下-物质精神共激励
2. 按需满足-五层次按需激励
3. 有的放矢-精准契合工作动机

新生代员工管理能力提升基础——目标执行

一、团队目标管理：先有目标

1. 目标管理的概念
2. 目标管理的核心要素
确定所需资源
与相关人员沟通到位
不折不扣的执行
定期回顾与改进
总结与提升
3. 目标实现的三个条件
条件1：高层支持
条件2：目标检验

二、团队执行力：把事情做成功的能力

1. 什么是团队执行力？
1. 目标
2. 行为
3. 结果
小组
讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
2. 团队执行力构成的核心要素
1. 角色要素
2. 心态要素
3. 工具要素

适合对象

企业中基层管理人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕解析代际差异——剖析新生代特点与需求校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：优化新生代的沟通管理策略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《新生代员工管理》是一门情景模拟沙盘演练课程，该课程紧紧针对企业当前90后、95后和00后员工所面临的一切挑战，从新生代员工的成长背景及其心理特点入手，让管理者了解新生代的员工特点，并理解新生代员工代际差异形成的原因，掌握新生代员工的管理核心技能。该课程基于新生代员工的特点分析，结合沙盘推演、决策演练，让管理者真正掌握新生代的管理，从而推动新生代的成长与发展，提升组织绩效

本沙盘是引进国外专业体验活动，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司新生代员工管理存在的问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程

几只寻宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金

课程时间

1天，6小时

授课方式

沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅

课程内容重点

01解析代际差异——剖析新生代特点与需求

02沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）

03优化新生代的沟通管理策略

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《新生代员工管理能力提升情景模拟沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过课程可以对新生代员工管理出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配