高效能时间管理与工作效率提升（2天）

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 让学员了解低效能的原因，避免低效能的行为
2. 让学员掌握提升自己工作效能的思维、方法、工具
3. 让学员激发自我动力，高效执行
4. 让学员了解时间管理的相关理念，掌握实用的时间管理技巧
5. 让学员配合时间管理方法、工具的运用，制订提高工作效能的时间管理行动计划，达到自我发展与提升，进而提升团队效率

第一部分：提升工作效能

一、系统思维的修炼——系统的思考问题

二、思考及汇报的核心逻辑工具—结构性思维

1. 什么是工作汇报中的结构化思维
2. 为什么要学习结构性思维
3. 强调先总后分的立体化思考方式

三、金字塔结构四原则

1. 四大原则指结论先行
2. 四大原则之以上统下
3. 四大原则之归类分组
4. 四大原则之逻辑递进
案例练习2：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？

四、金字塔结构的逻辑

五、结构思维的应用——正确思考问题

1. 何谓问题
2. 正确思考问题的九大关键词
3. 分析问题
4. 改善问题
1. 刻意学习意识
2. 积极主动心态
3. 内向反思意识
4. 责任担当意识
1. 发自内心的愿力
2. 清晰的目标

第二部分：有效时间管理

内容重点

1. 你还有多少时间？

适合对象

公司储备干部、骨干员工、基层员工、入职新员工等【培训大纲】前言：时间杀手——时间陷阱分析及对策讨论：；你为什么落后了？—欠目标与计划；你为什么顺从了？—无力拒绝的表现；你为什么又迟了？—拖延、电话、邮件、短信；你为什么乱套了？—不速…

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高效能时间管理与工作效率提升（2天）：目标拆解…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高效能时间管理与工作效率提升（2天）：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效能时间管理与工作效率提升（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司储备干部、骨干员工、基层员工、入职新员工等【培训大纲】前言：时间杀手——时间陷阱分析及对策讨论： 1、你为什么落后了？—欠目标与计划 2、你为什么顺从了？—无力拒绝的表现 3、你为什么又迟了？—拖延、电话、邮件、短信 4、你为什么乱套了？—不速之客、文件多、乱，情绪测试：你的时间价值表，回答：（1）、假如你活80岁，你现在还剩下多少时间来创…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效能时间管理与工作效率提升