大道至简-仓库管理运营的抽离透转
内容重点
- 案例：京东亚洲一号
- 案例：联想的在线库存
卓越仓库管理-仓库管理人员的核心能力培养
我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
大展鸿图-智能仓库管理8部曲
内容重点
- 案例：华为松山湖仓库的管理运营
- 案例：联想国际的全球采购中心仓库管理
适合对象
仓库从业人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 让学员从本质上认知仓库管理与现场管理
- 让学员能够在快乐中找到工作的方向
- 让学员能够真正从内心感觉到课件的价值
- 大道至简，从繁到简，学会一套方法
课程背景与交付信息
我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？
我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做？
我们要让我们的员工清楚的知道怎么做？
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 卓越仓库管理-仓库日常操作管理与系统管理 课程模型： 目录
课程内容重点
01大象无形-仓储运营概念认知
02大巧若拙-仓储的8大中心作用
03大道至简-仓库管理运营的抽离透转
04大展鸿图-智能仓库管理8部曲
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越仓库管理-仓库管理人员的核心能力培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合仓库从业人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员从本质上认知仓库管理与现场管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 卓越仓库管理-仓库日常操作管理与系统管理 课程模型： 目录，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
