第一章 新时期银行管理执行力深度思考
内容重点
- 4. 新生代员工的管理
新时期银行管理人员管理执行力与综合能力提升
新时期银行管理人员管理执行力与综合能力提升：目…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
李杨 · 银行管理专家
课程大纲
第三章 新时期团队赋能激励提升关键要素解析
内容重点
- 案例导入：囚徒困境带来执行力的思考
- 2，团队执行不力的主要原因
第四章 银行团队建设的优化引导
内容重点
- 1. 团队的概念
- 2. 网点团队的三个关键要素
- 3. 目标于网点团队四个作用
- 4. 网点团队管理的重点
- 5. 网点成员的角色定位
适合对象
银行管理干部，支行行长 部门经理 等
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从新时期银行管理人员管理执行力与综合能力提升：目…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演 课程提纲： 第一章：新时期银行管理执行力深度思考 1，新时期银行管理执行的重点： 人 财 物 2，新时期银行团队管理执行解决的问题： 纪律…
课程内容重点
01新时期银行管理人员管理执行力与综合能力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李杨
银行管理专家
李杨老师是资深银行管理专家，拥有15年以上银行培训与咨询实战经验。专注银行网点管理、员工职业化塑造及服务营销一体化，年均授课120余天，累计培训学员超10万人，深受各大银行客户信赖与返聘。可结合银行服务营销方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时期银行管理人员管理执行力与综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合银行管理干部，支行行长 部门经理 等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演 课程提纲： 第一章：新时期银行管理执行力深度思考 1，新时期银行管理执行的重点： 人 财 物 2，新时期银行团队管理执行解决的问题： 纪律 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
