当下环境解析——植入危机意识
一、面对危机——三大层面的三种不同策略
- 1. 国家层面：一带一路
- 2. 企业层面：居安思危
- 1. 企业应对危机应采取的措施——经营层面、管理层面
- 3. 个人层面：尝试改变
- 1. 改变思维方式
- 2. 改变行为模式
- 3. 建立良好的人际关系
- 案例分享
- 总结：领导，更希望的是团队先发生改变，然后影响团队中的个人而改变
高效执行力与管理能力提升
围绕中高层领导力的实际工作场景，《高效执行力与管理能力提升》以当下环境解析——植入危机意识等课程模块作为选型线索，帮助管理层，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
课程大纲
提升团队执行力的七个方法
内容重点
- 系统一：定位——制定和锁定你的执行目标
- 1. 目标的三要素
- 2. 目标达成的达成条件
- 系统二：锁定——找到执行目标的人
- 1. 找到执行力强的目标——新人、老人、老老人
管理者沟通方法与技巧能力提升
一、高效沟通的七步曲
- 一步曲：知己-产生意念
- 二步曲：知彼-转化为表达方式
- 三步曲：传送-用适当的方式
- 四步曲：接收-为对方的处境设想
- 五步曲：领悟-细心聆听回应
- 六步曲：接受-获得对方承诺
- 七步曲：行动-双方达成共识
二、工作过程中的沟通方法与技巧
- 1. 听的技巧——心态归零、认真聆听、信息反馈、双方确认、留下证据
- 视频：书记与局长的对话
- 2. 说的技巧——说清楚、讲明白、听得懂、记得住、用得上
- 如何把话说好？说话是一个技术也是一门艺术！
- 3. 问的技巧——开放式、封闭式、鼓励式、询问式、反应式、重述式
- 4. 看的技巧——察言观色
做一个热爱与忠诚的好管理干部
一、忠诚的三个维度
- 维度一：忠诚于你的工作
- 维度二：忠诚于你的公司
- 维度三：忠诚于你的家人
- 除了忠诚，还要有职业操守
- 讨论：什么是职业操守
二、职业操守的两个层面
- 1. 不该做的事
- 2. 不该想的问题
- 案例分享：周恩来的故事
- 延伸解读：企业会有三种人：人力、人才、人物
适合对象
管理层
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
课程适配与选型边界
这部分用于判断《高效执行力与管理能力提升》是否适合当前中高层领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
管理层
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《高效执行力与管理能力提升》的训练重点包括当下环境解析——植入危机意识、提升团队执行力的七个方法等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《高效执行力与管理能力提升》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及吴湘洪的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
伟大的管理者，都是伟大的自我管理者，这才是管理的最大真相。人与人之间最小的差距是智力，最大的差距是观念。中层首先要有这样一个观念，在摆平团队之前，首先摆平自己，惟其如此，才能让自己更加适应企业发展的需要，让整个管理更加有效率、有活力！
中层是企业执行的核心，作为企业承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整个团队执行不力，效率低下，许多企业的执行往往就在中层卡壳。所以企业的中层管理者一定要认清自己的角色，给自己找准位置，才能有效的提高企业执行力
为什么别人的团队跟打了鸡血一样，我的员工却不推不动、推也不动？
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂演讲、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演
课程内容重点
01高效执行力与管理能力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效执行力与管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《高效执行力与管理能力提升》适合哪些企业或学员？
管理层。
这门课主要解决什么问题？
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对中高层领导力的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《高效执行力与管理能力提升》当前呈现的核心模块包括当下环境解析——植入危机意识、提升团队执行力的七个方法等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
