当下环境解析—植入危机意识
一、面对危机——三大层面的三种不同策略
- 1. 国家层面：一带一路
- 2. 企业层面：居安思危
- 1. 企业应对危机应采取的措施——经营层面、管理层面
- 3. 个人层面：尝试改变
- 1. 改变思维方式
- 2. 改变行为模式
- 3. 建立良好的人际关系
- 案例分享
- 总结：领导，更希望的是团队先发生改变，然后影响团队中的个人而改变
高效执行力与管理能力提升
高效执行力与管理能力提升适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
管理层
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
伟大的管理者，都是伟大的自我管理者，这才是管理的最大真相。人与人之间最小的差距是智力，最大的差距是观念。中层首先要有这样一个观念，在摆平团队之前，首先摆平自己，惟其如此，才能让自己更加适应企业发展的需要，让整个管理更加有效率、有活力！
中层是企业执行的核心，作为企业承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整个团队执行不力，效率低下，许多企业的执行往往就在中层卡壳。所以企业的中层管理者一定要认清自己的角色，给自己找准位置，才能有效的提高企业执行力
为什么别人的团队跟打了鸡血一样，我的员工却不推不动、推也不动？
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂演讲、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演
课程内容重点
01高效执行力与管理能力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
提升团队执行力的七个方法
内容重点
- 系统一：定位——制定和锁定你的执行目标
- 1. 目标的三要素
- 2. 目标达成的达成条件
- 系统二：锁定——找到执行目标的人
- 1. 找到执行力强的目标——新人、老人、老老人
管理者沟通方法与技巧能力提升
一、高效沟通的七步曲
- 一步曲：知己-产生意念
- 二步曲：知彼-转化为表达方式
- 三步曲：传送-用适当的方式
- 四步曲：接收-为对方的处境设想
- 五步曲：领悟-细心聆听回应
- 六步曲：接受-获得对方承诺
- 七步曲：行动-双方达成共识
二、工作过程中的沟通方法与技巧
- 1. 听的技巧——心态归零、认真聆听、信息反馈、双方确认、留下证据
- 视频：书记与局长的对话
- 2. 说的技巧——说清楚、讲明白、听得懂、记得住、用得上
- 如何把话说好？说话是一个技术也是一门艺术！
- 3. 问的技巧——开放式、封闭式、鼓励式、询问式、反应式、重述式
- 4. 看的技巧——察言观色
做一个热爱与忠诚的好管理干部
一、忠诚的三个维度
- 维度一：忠诚于你的工作
- 维度二：忠诚于你的公司
- 维度三：忠诚于你的家人
- 除了忠诚，还要有职业操守
- 讨论：什么是职业操守
二、职业操守的两个层面
- 1. 不该做的事
- 2. 不该想的问题
- 案例分享：周恩来的故事
- 延伸解读：企业会有三种人：人力、人才、人物
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
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