【资产配置】顾问式全场景销售流程七步曲
- 1. 销售准备:研究客户的商业背景、行业趋势和个人信息
- 2. 策略制定:预计可能的客户问题和异议
- 1. 破冰暖场:有效的破冰问题和友好的姿态开启对话
- 2. 专业形象建立:专业着装+权威性介绍
- 3. 专业价值展示:个人专长+成功案例介绍
“配置为王,管理有道:厅服经理综合能力…适合带着现有问题进入课堂,通过厅服经理标准化工作流程与团队管理打造把做法和跟进节奏校准清楚
厅服经理
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
进入2025年,在当前银行业竞争日益激烈、利率市场化深化及客户需求多元化的背景下,城市商业银行面临着巨大的经营压力与转型挑战。厅堂作为银行服务客户、营销产品、实现价值转化的核心阵地,其效能直接关乎机构整体业绩。厅服经理作为厅堂的指挥官与领头羊,不仅承担着繁重的个人营销任务,更肩负着团队管理、氛围营造与客户资产配置引导的关键职责。然而,许多厅服经理在实践中面临资产配置理念陈旧、方法单一,难以有效匹配客户风险偏好与长期需求;晨夕会流于形式,未能有效激发团队士气与目标对齐;微沙龙组织乏力,转化率低;团队管理缺乏系统方法,…
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
银行零售营销与财富管理实战专家
赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长
查看讲师主页本课程页面围绕《“配置为王,管理有道:厅服经理综合能力提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合厅服经理等需要系统提升相关能力的人群
掌握实用的资产配置理念与工具,提升客户综合金融服务能力与营销转化率,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配