课程总览
内容重点
- 1. 让管理者清晰的定位自己的角色
- 2. 管理者如何招聘到合适的人才
- 3. 管理者如何合法解雇不符合的员工
- 4. 管理者如何设定分解目标及落地目标
- 5. 管理者如何基于目标做好过程的管理
关键落地：管理者关键管理能力训练
人才决策力：高效的招聘与解雇需要接到岗位场景，管理者的角色认知与定位和目标导向：战略分解与执行路径会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
管理者的角色认知与定位
一、管理者的角色认知
- 1. 管理者角色认知维度的自我认知
- 2. 管理者角色认知维度的岗位认知
二、管理者的角色定位
- 1. 认清自己的行政角色
- 2. 评估自己的事务角色
- 3. 定位角色，勾画角色丛：4组问题定位角色
- 4. 角色力修炼
人才决策力：高效的招聘与解雇
一、人才画像：什么样的人最适合我们这个岗位？
- 1. 冰山上：扩大你的喇叭口
- 2. 冰山下：守住你的保底线
二、面试技术：结构化面试识别人才
- 1. 抓住关键-面试的关键在关键事件
- 2. 察言观色：微表情-他们的哪些动作在骗你
- 3. 面试评价：谁是你的Mr. Right?
三、员工解雇：合法解雇流程与风险规避
- 1. 解雇场景分类与思考
- 3. 六步实现合法解雇
目标导向：战略分解与执行路径
一、目标与目标管理的认知
- 1. 什么是目标？
- 2. 目标从哪里来？
二、目标分解与计划形成
- 1. 目标分解抓三个关键
- 2. 把目标做成可落地的计划
过程为王：目标落地与执行监控
一、工作任务下达与确认
- 1. 传达任务流程
- 2. 传达任务5要素法则
- 3. 任务确认三原则
- 4. 工作委派六定
二、工作落地执行的追踪
适合对象
企业中基层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者的角色认知与定位明确判断口径和处理优先级
- 用人才决策力：高效的招聘与解雇安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走目标导向：战略分解与执行路径相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
美国前国务卿鲍威尔将军认为：领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西
从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面
本课程基于胡老师多年为企业实施管理干部能力提升顾问项目中的探索，从管理者角色认知与定位着手，深入浅出讲解管理者的在实际管理过程中应当重点关注的四个关键方面：人才管理、目标管理、过程管理和绩效管理，对管理者在这四个方面的实操落地进行了落地式讲解和演练，通过能力的培养，塑造管理者的领导力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色认知与定位
02人才决策力：高效的招聘与解雇
03目标导向：战略分解与执行路径
04过程为王：目标落地与执行监控
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
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本课程页面围绕《关键落地：管理者关键管理能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员学习和掌握，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 课程形式：基于讲授与互动，结合头脑风暴、团队共创、视频、案例讨论。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
