项目管理总体概念阐述
一、项目的概念与特点
- 1. 什么是项目
- 1. 项目的概念
- 2. 判断哪些是项目
- 3. 不同形态的项目的特点
- 2. 项目经理角色认知与职责
- 3. 项目管理的基本概念
- 1. 项目管理的三大约束总述
- 2. 项目管理的九大领域总述
- 3. 项目管理的五大过程组总述
二、项目管理的关键知识介绍
- 1. 项目整合管理
- 1. 研发项目的版本规划与版本齐套的关注
- 2. 集成项目的整合管理贯穿始终
- 3. 生态合作、外包、软硬件、平台与业务、关键部件采购跟踪是项目整合管理的关键
- 4. 项目依赖关系是项目经理需要持续关注的风险
- 2. 项目范围管理
- 1. 为什么项目范围的管理对项目经营结果有巨大的影响
- 2. 期望管理既包含客户期望管理，也包含干系人的期望管理
- 3. 变更的管理与控制是范围管理的核心环节
- 3. 项目进度管理
三、项目管理五大过程组详解与演练
- 1. 项目启动阶段
- 1. 制定项目任务书（Charter）
- 演练：开发一个简化版的项目任务书
- 3. 组建项目团队并分配角色
- 4. 建立项目开发环境
- 2. 项目计划阶段
- 2. 1、确定项目范围
- 1. 范围定义与确认
- 2. WBS（工作分解结构）构建与细化
- 演练：制定WBS
