第一部分：目标任务分配
内容重点
- 1. 何谓基准——管理的前提是基准管理
- 2. 基准的含义
中层管理者综合能力提升
第一章 分解任务，构建分配前提：提炼可落地的方…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 分解任务，构建分配前提
内容重点
- 1. 任务分解
- 目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点讲解）
- 目标
- 2. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 3. 个人目标转为绩效指标——OGSM分解明确任务指标
第二章 任务排序，聚焦关键任务
内容重点
- 案例分享：小王与小李的一天
第三章 任务分工，保障责任到人
内容重点
- 工具：任务布置的6W3H原则
第四章 跟进任务，避免执行偏差
内容重点
- 1. 任务执行的PDCA法则
- 2. 跟进完成——工作检查
- 3. 跟进完成——员工奖惩
第一章 慧眼识人
内容重点
- 1. 明确选才需求及面试标准
- 2. 结构化面试的实施技术
- 导入式问题
第二章 智慧用人
内容重点
- 2. 了解下属
- 3. 合理分工
- 4. 分解并制定目标
- 5. 开展绩效管理
第三章 精心育人
内容重点
- 1. 识别关键人才——建立人才标准
- 2. 关键人才评价技术——五步人才评估法（态度、能力）
- 3. 人才的培养实施
适合对象
中基层管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和课堂情况，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
作为制造行业的管理者，除了确保完成工作任务外，还需要提升自我职业能力，同时对下属员工进行有效的管理。任务安排就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个管理者能力高低的标志
所以如何合理分配工作和任务并确保工作目标实现？
如何对人才进行选用育留？面对状态不佳的员工，如何通过沟通进行激励？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：目标任务分配：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 分解任务，构建分配前提：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 任务排序，聚焦关键任务：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 任务分工，保障责任到人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《中层管理者综合能力提升（2天含内部沟通、任务分配、选用育留）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和课堂情况，授课内容有所取舍和调整）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
