管理认知与角色定位和管理者常见误区会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
主管部门负责人、中基层管理者、储备干部 【课程形式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等
《中层管理能力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的华为狼性营销铁军。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的八国联军。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权
什么是核心竞争力？华为总裁任正非说客户选择我而不选择你就是核心竞争力。营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商业竞争，培养英勇善战的狼性是成功的关键
当然，狼性的优秀品质远远不止这些，比如留意细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、高效团队，都是值得现代企业的管理层研究和借鉴的。每一位管理者都会意识到，拥有一群布满狼性的员工，对于企业的生存发展，对于企业在竟争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么的重要
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中基层管理培训专家
中基层管理培训专家。曾任苹果运营经理、滴滴培训负责人。擅长中基层管理、团队赋能与领导力提升，拥有4年职业经理人及多年五百强培训管理经验，独立开发80+课程，授课近百家企业。本课程与其中基层管理方向相关
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主管部门负责人、中基层管理者、储备干部 【课程形式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等。
转变管理观念，完成管理者的蜕变；避免管理误区，为管理赋能。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
