成就卓越-管理者时间管理与目标管理能力提升

成就卓越-管理者时间管理与目标管理能力…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

0.5天，1.5小时 领导力发展
授课讲师： 陈舜 · 实战型管理教练
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课程大纲

时间管理的本质

一、时间管理的本质
  • 案例：Tim的问题在哪里？
  • 总结：人当下所做的任何一件事，都是他认为最重要最紧急的事情
  • 本质1：事件管理——选择做正确的事
  • 本质2：态度管理——把事情做正确
  • 讨论：做正确的事和把事做正确，哪个为先？
  • 互动：结合个人工作，方向比努力更重要！

以终为始的时间管理（五大步骤）

内容重点
  • 视频分享：电影《时间规划局》（当时间成为一种货币以后……）
  • 第一步：列举分类
  • ——把事件罗列并区分大类
  • 作用：均衡归类，均衡投入时间
  • 要点：平衡工作与生活

目标管理解析

二、目标管理的认知
  • 目标管理的来源
  • 目标管理的定义
三、目标管理的过程：三个层次
  • 1. 共同商定目标（参与）
  • 2. 目标分解（目标体系）
  • 3. 自我控制（授权管理和自我评价）

目标管理-从战略到目标

一、解读战略目标：目标理解与上级对齐目标
  • 1. 解读目标：一停二看三问、五步交流法
  • 案例分享：B2B事业部战略目标解读
二、制订目标：符合SMART原则
  • 1. 订好目标：订目标的SMART原则
  • 2. 目标=指标+时间+程度
  • 案例：淘宝：GMV双百万；B2B一块钱，一块布；支付宝：一次支付成交率
三、分解目标：从大目标到小目标
  • 1. 剥洋葱法：落到时间线，落实到岗位、落实到人
  • 讨论：不可定量目标要如何拆解？
  • 通晒目标：目标的共识与共信
  • 向上对焦，要共识
  • 了解目标背后的战略意图
  • 对焦三看分析与判断，共识目标和策略
  • 了解协调和支持部门的目标
  • 左右对齐要，共赢
  • 向下对标，要共启
  • SELL目标：目标的传递

目标管理-追过程

四、追过程的5个误区
  • 1. 时间到了才检查，不跟进关键细节
  • 2. 不讲WHY，不给方法
  • 3. 关注HOW MUCH 而不是HOW
  • 4. 把追结果当成追过程
  • 5. 不够持续，随性工作

目标管理-拿结果

一、拿什么——拿3个结果
  • 1. 业务的结果
  • 2. 人才的结果
  • 3. 文化的结果
二、复盘
  • 1. 个人复盘
  • 2. 团队复盘
  • 3. 业务复盘
  • 课程总结与问答环节（10分钟）
  • 1:课程要点回顾
  • 2:解答学员疑问
  • 3:分享额外资源和进一步学习的途径
  • 4:评出本次课程的361

适合对象

管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 理解目标管理的重要性和基本原理
  • 学习如何设定具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART）的销售目标
  • 反馈辅导有抓手：目标分解的技巧，设置有挑战性的激励人心的目标
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  • 团队复盘有依据：追踪目标的5种方法与技巧，提高员工追踪业务目标的能力
  • 了解时间管理的本质和内涵，让学员们对于时间管理有心认知
  • 过程动作更具体：事件管理的5个关键步骤以及在现实工作生活中应用，通过关键步骤提升自我效率

课程背景与交付信息

企业中基层管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要完成自己的工作任务，还要指导团队成员，确保团队目标的实现。随着工作环境的日益复杂和任务的不断增加，基层管理者面临着如何有效管理时间、提高团队效率的挑战。有效的目标管理与时间管理能力对于基层管理者来说，不仅能够提升个人工作效率，还能帮助团队达成目标，增强团队凝聚力

课程时间

0.5天，1.5小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01时间管理的本质
02以终为始的时间管理（五大步骤）
03目标管理解析
04目标管理-从战略到目标
05目标管理-追过程
06目标管理-拿结果

讲师介绍

陈舜 讲师头像

陈舜

实战型管理教练

陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《成就卓越-管理者时间管理与目标管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答。

学习这门课可以获得什么收益？

理解目标管理的重要性和基本原理；学习如何设定具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART）的销售目标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，1.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配