第一章 医院人力资源规划
内容重点
- 【一】医院人力资源需求分析
- 医疗服务市场分析与预测
- 医院业务发展规划与人力资源需求
- 基于岗位分析的人力资源需求评估
- 【二】医院人力资源供给分析
医疗人力资源与绩效管理提升
医疗人力资源与绩效管理提升：目标拆解、团队协同…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
许燕 · 医院运营战略与AI赋能专家
课程大纲
第二章 医疗人才招聘与选拔能力提升
内容重点
- 【一】医疗人才招聘策略与流程优化
- 明确招聘需求与岗位分析
- 深入了解医疗机构的岗位需求与职责
- 精细化岗位描述，明确选拔标准
- 【二】招聘渠道与策略选择
第五章 薪酬福利管理与员工关系
内容重点
- 医院薪酬体系设计与优化
- 薪酬调查与薪酬水平确定
- 福利政策制定与管理
- 员工关系维护与冲突解决
第六章 案例分析与回顾总结
内容重点
- 讲师：许燕
- 3.14
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：深入理解人力资源需求实现更合理的学科与人员配置
- 过程动作更具体：医疗人力资源与绩效管理提升的业务目标、适用场景和关键问题
- 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
- 团队复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从医疗人力资源与绩效管理提升：目标拆解、团队协同…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01医疗人力资源与绩效管理提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
许燕
医院运营战略与AI赋能专家
许燕，医院运营战略与AI赋能专家，拥有20年医疗行业管理实战经验。擅长医院战略规划、运营管理及AI赋能医疗效能提升。曾助深圳仁爱医院营收增至1.2亿，统筹12家医院品牌推广，年盈利均超千万。致力于将DeepSeek等AI技术应用于医疗办公与药事管理，推动医疗机构数字化转型与效能革新
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本课程页面围绕《医疗人力资源与绩效管理提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
通过深入理解人力资源需求实现更合理的学科与人员配置。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
