创新思维应用训练©-管理版

培训目标需要接到岗位场景,培训背景和培训对象会帮助团队确认边界与后续动作

2天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、培训背景
二、培训目标
三、培训对象
四、主讲:柳瑞军
五、标准课时:12课时/2天
六、培训方式
七、定制化内容:
八、培训规划
  • 主题一、认知破局与思维重构
  • 主题二、创新思维方法论
  • 主题四、创新落地和项目管理
  • 主题五、创新收益和风险管理
  • 主题三、核心思维工具应用演练
  • 主题六、创新管理的体系化构建
  • 主题七、创新赋能:打造创新型团队——激发团队创新潜能

适合对象

企业部门总监经理高级主管等中高层管理人员

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 提升创新意识培养敏锐的市场与用户洞察力树立以创新驱动企业发展的信念
  • 理解创新思维应用训练©-管理版的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 反馈辅导有抓手:课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
  • 团队复盘有依据:创新思维应用训练©-管理版的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《创新思维应用训练©-管理版》面向企业部门总监经理高级主管等中高层管理人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训背景
02培训目标
03培训对象
04标准课时:12课时/2天
05定制化内容

讲师介绍

柳瑞军 讲师头像

柳瑞军

思维训练专家

柳瑞军,思维训练与管理创新专家,清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验,累计授课500多场,辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维,提供系统性落地解决方案

电力能源金融保险IT通信钢铁煤炭石化航空航天工业制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维应用训练©-管理版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业部门总监经理高级主管等中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

提升创新意识培养敏锐的市场与用户洞察力树立以创新驱动企业发展的信念;理解创新思维应用训练©-管理版的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配