供应商管理的五个阶段
一、供应商开发和寻源的过程
- 1. 确认和理解业务需求
- 2. 采购与需求部门在寻找供应商中的合作
- 3. 寻找高潜力的供应商
- 4. 寻求行业协会和第三方组织的帮助
二、收集供应商的关键信息的方法
- 1. 信息请求函RFI
- 2. 询价函RFQ
- 1. 线下方式：收集模板
- 2. 线上方式：SRM系统/电子采购系统
- 3. 建立供应商档案
- 案例分析：某企业从线下转为线上收集供应商信息及报价的改善
- 讨论：企业管理RFI、RFQ的方法或改善机会
- 供应商管理阶段二：供应商评价和选择
一、供应商评估工具/模板的开发
- 1. 综合评分模版
- 2. 公司资质和能力评估模版
- 3. 财务状况和风险评估模版
- 4. 管理能力评估模版（质量管理，生产管理，开发管理，采购和供应链，IT……）
- 5. 环健安及企业社会责任评估模版
- 讨论：某企业的供应商评估工具
- 练习：设计供应商评估模板，老师点评
二、供应商评价过程
- 第一步：组建评估团队——关键成员和分工职责
- 第二步：收集供应商信息及文档
- 第三步：审阅供应商信息和文档
- 讨论：审阅文件时需要关注哪些信息
- 1. 资质信息的核实
- 2. 利用第三方平台和渠道获得信息
- 第四步：供应商现场审核流程
- 阶段一：启动会议
- 阶段二：现场审核
- 1. 收集关注的信息和文件
一、供应商绩效评估的关键作用
- 1. 促进供应商绩效的改善和提升
- 2. 加深双方的合作和了解
- 3. 提升供应链的可靠性
二、不同类别供应商的绩效评估频次
- 评估频次的考虑因素：可用数据
- ——确定关键供应商与一般供应商的评估频次
三、供应商绩效评估
- 1. 确定供应商绩效评估模版、评估方法
- 工具：供应商绩效评估模版
- 2. 评价供应商绩效
- 3. 发布评价结果
- 4. 与供应商沟通绩效结果，跟踪整改
- 案例分析和
- 讨论：某通讯设备企业与供应商的业务绩效回顾会
- 讨论：某医药企业的供应商绩效评估流程
一、供应商的分类与供应商发展的关系
