课程总览
内容重点
- 【培训收益】
- 1. 让学员学习结构化思维中的方法工具，应用金字塔结构，梳理并清晰逻辑顺序，提升思考能力和商务呈现能力，让思考问题更清楚，让表达呈现更准确
- 2. 让学员了解效能和习惯，改变认知角度，掌握三大阶段修炼七个习惯
- 3. 让学员掌握积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己解彼、统合综效，不断更新的七大习惯，改变工作态度和思维方法，提升团队效能
- 4. 让学员掌握非暴力沟通技巧，避免人际冲突，提升高难度对话能力
新员工综合能力提升
高效能人士的七个习惯需要接到岗位场景，金字塔结构化思维和让学员了解效能和习惯，改变认知角度，掌握三大阶…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
适合对象
新员工等 【培训大纲】 第一部分：金字塔结构化思维 互动游戏：测试一下你的记忆
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《新员工综合能力提升（2天含结构化思维、七个习惯、非暴力沟通）》面向新员工等 【培训大纲】 第一部分：金字塔结构化思维 互动游戏：测试一下你的记忆的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01金字塔结构化思维
02高效能人士的七个习惯
03让学员了解效能和习惯，改变认知角度，掌握三大阶段修炼七个习惯
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《新员工综合能力提升（2天含结构化思维、七个习惯、非暴力沟通）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工等 【培训大纲】 第一部分：金字塔结构化思维 互动游戏：测试一下你的记忆。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
